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近期，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司持續(xù)探索設(shè)備備件數(shù)智化管理，通過引入新設(shè)備、應(yīng)用新機(jī)制、構(gòu)建新模式，有效提升備件車間現(xiàn)場、中心倉庫、遠(yuǎn)程供方“三級陣地”的供應(yīng)
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當(dāng)住宿遇見零售，會碰撞出怎樣的火花？近年來涌現(xiàn)出了不少通過跨界融合打造全新體驗空間的成功案例。本期“深讀”版邀您探討這一商業(yè)模式，并分享行業(yè)零售客戶
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“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專賣商業(yè)”浙江模式深化落地進(jìn)行動員部署。
其間，經(jīng)營管理、專賣管理和綜合管理三大平臺項目負(fù)責(zé)人分別介紹了平臺實施計劃和推廣策略，與會人員圍繞平臺
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“先用后轉(zhuǎn)”科技成果轉(zhuǎn)化模式為科技成果的落地生根開辟了新路徑，也為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展注入了澎湃動能。這不僅是科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制的大膽嘗試，更是創(chuàng)新理念與實踐應(yīng)用深度融合的生動體現(xiàn)
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生產(chǎn)決定收購，收購指導(dǎo)生產(chǎn)。云南師宗縣煙草專賣局（分公司）緊盯今年煙葉收購目標(biāo)任務(wù)，壓實責(zé)任 ，強(qiáng)化站點一體化煙葉收購模式
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作為今年新收購模式試點之一，云南省玉溪市江川區(qū)九溪鎮(zhèn)煙葉工作站率先實行“掃碼收購、筐煙物流、直收直調(diào)”收購新模式，積極推進(jìn)煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推廣煙葉分級
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煙草在線摘自河南中煙刊物
以打造金葉制造“五精”、“五零”模式為抓手，深化工藝研究，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程控制，以強(qiáng)有力的質(zhì)量
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黑龍江省牡丹江市始終堅持以推動脫貧向增收轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，以加快構(gòu)建“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)+脫貧增收”模式為路徑，充分利用鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接補(bǔ)助資金
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煙區(qū)、穩(wěn)煙農(nóng)、穩(wěn)煙田、穩(wěn)基地、穩(wěn)市場” 的長效機(jī)制，邵武市煙草專賣局（分公司）立足構(gòu)建產(chǎn)業(yè)融合新模式，以肖家坊產(chǎn)業(yè)綜合體為載體，與
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煙草在線專稿 引：企業(yè)文化看似無形，卻能實實在在影響組織、員工的思維習(xí)慣與行為模式。從文化建立到文化落地，圍繞思維習(xí)慣與行為模式養(yǎng)成，
