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;做好面積落實、煙葉合同管理、煙葉科技措施培訓(xùn)推廣等工作，確保州下達(dá)賓川兩煙生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
二是加強(qiáng)對煙葉生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)實行縣五班子掛鉤主要種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度，
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平臺等項目的開發(fā)建設(shè)與推廣、應(yīng)用。
進(jìn)一步完善煙葉收購動態(tài)監(jiān)管信息平臺、知識管理系統(tǒng)、烤煙種植收購電子合同管理系統(tǒng)、電子結(jié)算系統(tǒng)、工商協(xié)同營銷平臺等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，認(rèn)真探索各系統(tǒng)之間的集成
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和支柱產(chǎn)業(yè)，煙葉種植有著良好的社會基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。隨之而來的矛盾也顯而易見，首當(dāng)其沖的就是嚴(yán)控規(guī)模形勢下的煙葉產(chǎn)購合同管理，以煙養(yǎng)家的經(jīng)濟(jì)依賴造成煙農(nóng)普遍存在
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管理過程中主要業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域，重點解決好重大決策、管理規(guī)范、專賣執(zhí)法、生產(chǎn)經(jīng)營管理、合同管理等方面的法律風(fēng)險防控。著力增強(qiáng)防控措施的針對性和有效性，形成貫穿全過程
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;負(fù)責(zé)人指出：“‘二十個嚴(yán)禁’的出臺具有較強(qiáng)的針對性和時效性，涉及到煙葉生產(chǎn)的合同管理、煙用物資管理、生產(chǎn)投入補(bǔ)貼管理、煙葉收購管理等方方面面，內(nèi)容極為豐富
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;構(gòu)建多元化勞動爭議解決機(jī)制，多途徑化解勞動爭議，降低企業(yè)用人法律風(fēng)險。
（六）防控合同管理法律風(fēng)險。
推進(jìn)合同管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化建設(shè)
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《合同管理規(guī)定》、《合同管理流程》、《合格供方管理流程》、《合格供方管理辦法》等合同管理規(guī)章制度，嚴(yán)格審核審查程序，充分發(fā)揮外聘法律顧問作用，有效防范法律風(fēng)險
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，過去5年中新員?辦理?職?續(xù)平均耗時為23個?作?，其中勞動合同管理2?，檔案管理14?，?職談話1?，崗前培訓(xùn)2?，
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維護(hù)煙葉計劃的嚴(yán)肅性，強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控，以合同管理為主線，運用數(shù)字化新工具精準(zhǔn)核實移栽面積，準(zhǔn)確掌握“煙種在哪里、種了多少”，切實
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，初步實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)種、管、烤、收的全鏈條數(shù)字化改造。清遠(yuǎn)煙區(qū)開發(fā)智慧煙田管理平臺，把2萬畝基本煙田繪制成數(shù)字化“一張圖”，實現(xiàn)煙農(nóng)管理、合同管理、面積核查
