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經(jīng)營業(yè)務(wù)流程是涵蓋預(yù)測市場需求、組織適銷貨源、開展貨源投放、平衡市場供求的完整閉環(huán)。充分利用大數(shù)據(jù)，可以有效提高營銷各環(huán)節(jié)的效率，增強(qiáng)市場的把控能力。所以煙草行業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用
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;相對城郊大商戶對“一戶一碼”比較容易執(zhí)行。專賣中隊(duì)準(zhǔn)備把她負(fù)責(zé)線路的商戶當(dāng)試點(diǎn)，嚴(yán)格把控煙草專賣執(zhí)行的“一戶一碼”落實(shí)到位，要求她負(fù)責(zé)的商戶店里經(jīng)營的卷煙都是自己的卷煙代碼
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前后市場專項(xiàng)整治行動(dòng)和“金盾二號(hào)”打假等一系列專項(xiàng)行動(dòng)，掀起了市場整治高潮。他們重點(diǎn)突出對名煙名酒店、重點(diǎn)違法大戶、無證戶、地下“跑輪子”戶及特殊業(yè)態(tài)經(jīng)營場所等重點(diǎn)對象的專項(xiàng)治理。把“控大戶
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;能做好哪些，把優(yōu)勢和長項(xiàng)放大，形成真實(shí)的消費(fèi)意愿，刺激消費(fèi)需求，引領(lǐng)消費(fèi)意愿，在衡量小店和把控消費(fèi)能力上下功夫，
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品牌宣傳、陳列；三要密切專銷結(jié)合。分析零售戶“金圣”煙銷售波動(dòng)情況，及時(shí)提供異動(dòng)信息，規(guī)范市場經(jīng)營秩序，提高把控市場能力。
（
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的作用。劉文建認(rèn)為，當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)最可貴的不僅是仍堅(jiān)持使用這些技術(shù)，還有對傳統(tǒng)技術(shù)細(xì)節(jié)的認(rèn)真把控和落實(shí)。對這樣的傳承，郴州煙草總結(jié)為“以煙為生、精于此道”。
因此
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不可替代的作用，學(xué)校應(yīng)當(dāng)把控煙教育和其他健康教育一樣，納入整體的教育體系中，同時(shí)逐步形成不同學(xué)段間縱向的控?zé)熁顒?dòng)聯(lián)合體，整合社區(qū)和社會(huì)的相關(guān)資源
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，各司其職，互不干擾。工作量方面，根據(jù)田間煙葉成熟度把控，按照排序，每天采收編桿3爐煙葉、烤干出爐3房煙葉、分級(jí)完畢3爐煙葉。60個(gè)人
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總監(jiān)。
從科研人員到管理人員，鐘科軍很快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變。在他看來，作為一名管理者，首先要緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，對研究工作的宏觀層面進(jìn)行把控
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材料如何使用要有準(zhǔn)確判斷。在一個(gè)品種里，好的性狀和不利的性狀常常連鎖在一起，怎么分開？要對核心材料進(jìn)行把控設(shè)計(jì)，通過反復(fù)重組選擇才能獲得需要
