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和效果，促進(jìn)整個(gè)煙草專賣管理工作高效優(yōu)質(zhì)開展。
首先，局長(zhǎng)責(zé)任制“回頭看”檢查是提升工作效能的重要手段。上級(jí)煙草專賣管理部門對(duì)所屬單位執(zhí)行的局長(zhǎng)責(zé)任制情況進(jìn)行了階段性檢查
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需要客戶經(jīng)理用心研究工作，發(fā)現(xiàn)工作中的著力點(diǎn)與不足，然后想方設(shè)法去提升工作質(zhì)量，提高服務(wù)水平。首先，真抓實(shí)干需要自找麻煩，也就是找事
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;而且還要嚴(yán)考核；其二是善于創(chuàng)新。在配送隊(duì)伍管理工作中，要善于運(yùn)用新舉措、新方法做好隊(duì)伍的管理，激勵(lì)他們提升工作質(zhì)量和服務(wù)水平，創(chuàng)新要立足實(shí)際
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進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，提升工作狀態(tài)，持續(xù)創(chuàng)業(yè)激情，多一些加壓奮進(jìn)，多一些主動(dòng)向前，多一些寬容理解，多一些溝通配合
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真務(wù)實(shí)、埋頭苦干、不計(jì)名利的心態(tài)，保持工作的熱忱和旺盛的敬業(yè)精神，就更是做好工作的原動(dòng)力。也只有在完成自身各項(xiàng)工作中有所作為、有所體現(xiàn)，才能不斷助長(zhǎng)、不斷提升工作
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圍繞‘清風(fēng)正氣持續(xù)上揚(yáng)、社會(huì)形象持續(xù)提升、工作業(yè)績(jī)更加顯著、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先更加出彩’目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到行業(yè)的決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到對(duì)‘三樹’教育活動(dòng)的具體要求上來(lái)
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其進(jìn)行加濕和回潮水分提升工作，在葉梗分離過(guò)程中，造碎大，漏料落料嚴(yán)重，打葉過(guò)程中形成的粉沫通過(guò)風(fēng)分大多進(jìn)入了除塵系統(tǒng)中，也造成了
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、持續(xù)做好6S現(xiàn)場(chǎng)管理。在6S現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)達(dá)到《卷煙工業(yè)企業(yè)6S管理規(guī)范》五星級(jí)水平的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好保持與提升工作。2015年以“現(xiàn)場(chǎng)管理零死角”為目標(biāo)，深入推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理
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提升的，這種提升需要多次的循環(huán)往復(fù)式的進(jìn)步。煙草小眾化更需要這種軟實(shí)力和硬功夫的相互促進(jìn)了。在不間斷的消費(fèi)者體驗(yàn)之后，開展以品牌為紐帶的不同樣式的體驗(yàn)和提升工作。優(yōu)化提升
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，極大提升了產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)效。
項(xiàng)目制活動(dòng)疏通道。項(xiàng)目管理作為當(dāng)今世界最具發(fā)展前景的現(xiàn)代管理工具，其在加強(qiáng)工作計(jì)劃、縮短工作時(shí)間、降低工作成本以及提升工作質(zhì)量方面的突出
