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效率更高，現(xiàn)場管理更好。物流中心在園區(qū)大門、聯(lián)合工房進出門、分揀區(qū)等區(qū)域安裝智能識別、行為分析、AR鷹眼攝像機，對進出人員實施權(quán)限管理、軌跡追蹤、行為分析，
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，細化防控要求，形成標準化、規(guī)范化作業(yè)形式。過程中強化管控執(zhí)行檢查和監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量風險識別到位、管控到位。三是強化精益管控，壓實現(xiàn)場管理責任。嚴格遵循
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;2021年設(shè)立綜治安全管理、工藝質(zhì)量管理、生產(chǎn)組織(班組建設(shè)、現(xiàn)場管理）、設(shè)備管理、成本管理等專項考核基金，以保障年度工作目標考核各項措施的順利實施。四是明確考核數(shù)據(jù)傳遞及要求
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物流現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、精益評價、分類對標為抓手，挖掘物流提質(zhì)增效渠道，優(yōu)化資源配置，提升管理效能。共獲專利4項，1人榮獲第三屆“省會十大
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責任制。對照安全生產(chǎn)標準化要求，全面檢查各站（點）消防安全基礎(chǔ)設(shè)施和現(xiàn)場管理：一是火災隱患排查整改情況以及防范措施落實情況；二是安全
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，“一對一”為客戶量身制定“遠程監(jiān)打”工作實施方案，并與客戶共同成立“遠程監(jiān)打”工作執(zhí)行小組，明確煙葉加工協(xié)議落實、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管控等內(nèi)容。在“遠程監(jiān)打”過程中
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深入到煙葉分選、生產(chǎn)加工現(xiàn)場實地參觀，查看了保山復烤廠新生產(chǎn)線裝備、工藝控制流程及創(chuàng)新應用成果運行情況。胡巍耀一行對保山復烤廠多年來的客戶服務(wù)、煙葉分選、復烤加工、現(xiàn)場管理等工作給予
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等），加大事故隱患排查整改力度，增加巡查次數(shù)，做到萬無一失；嚴格執(zhí)行相關(guān)方進場前安全培訓教育。現(xiàn)場管理進一步規(guī)范，設(shè)備
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）有針對性地開展了備品備件管理診斷活動，進一步厘清了備品備件管理的制度、流程、明細賬、點檢記錄，規(guī)范了備件庫的定置管理。 九江煙草物流中心根據(jù)現(xiàn)場管理定置要求
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資料和外業(yè)現(xiàn)場管理并重，規(guī)范化要求高，工作時間性要求很緊。投資戰(zhàn)線干部職工要進一步厘清工作思路，充分用好項目管理公司等專業(yè)力量，分清職能職責
