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  • 找準支點　撬動發展

    、經理何文煒說：“文山煙草想要在企業換擋升級中立穩腳跟，并取得長遠發展，就要對企業管理工作由表及里地進行深入剖析，全面深挖和破解企業管理中的‘梗阻

  • 用好管理“指揮棒”

    區域，標準化更成為穩定企業發展的有效手段。比如食堂管理中，就需要同時關注采購規范和食品安全兩重風險。 　　“我們建立了精益食堂管理體系，通過成立‘伙委會’、組隊進行

  • 關于煙草企業精益管理的推進探討

    績效管理相結合。績效管理在提高企業精益管理過程中起著至關重要的作用，績效管理治理與長期的跟蹤考核，利用嚴密完整的考核制度對企業管理中的各個環節進行嚴密監督和控制，

  • “扭”出來的發展思路

    ;徹底解決憂患意識不強、創新意識不強、工作作風不強、貫徹落實不強的問題。而一年來，公司更是著重在轉變工作作風上入手，下大力氣整治在職能建設、制度建設、監督考核、日常管理中存在的不足

  • 關于推進規范管理推動管理創新的學習體會

    ;堅決防止人在企業管理中的隨意性和人管人的現象發生。依制度抓管理，就是在企業中造就公平、公正、公開的管頗環境，為不斷提高員工素質、忠誠度和敬業精神，也是促使企業

  • 以問題作倒逼　化繁瑣為效率

    以及方法工具運用到績效管理中，對工廠績效管理體系進行適應性變革，搭建了全新的績效管理體系。體系以年度目標為核心展開，提出以過程管控為核心的績效管理方法

  • 利用大數據助推專賣管理升級

    ；除此之外，在系統當中，數據的及時更新維護也沒有得到重視。例如在證件管理中的零售戶聯系電話變動、案件審理中卷煙性質變動時，如果不及時維護原始數據

  • 如何引導弱勢零售戶生存與發展？

    的靠山和臂膀。首先要摸清區域內的各零售戶的基本概況，掌握弱勢零售戶的具體情況。其次在卷煙營銷服務和管理中運用各種技巧激發幫扶對象的發揮潛能，促使弱勢零售戶走向自立、自尊、自強

  • 淺議提高復烤企業設備維修效率

    備品備件組織不到位而延誤處理故障時間的問題，大大提高了員工的業務技能水平及工作效率。 　　現階段處理技術故障及備品配件管理中存在的問題為：員工技能水平參差不齊，

  • 行業基層單位精益管理芻議

    ，在推進精益管理的同時，至少要做好以下兩個個方面的工作： 　　首先，要更加突出機構改革在精益管理中的地位和作用。無論是成本問題、執行問題還是協調問題銜接
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