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;分公司)領(lǐng)導(dǎo)張標(biāo)銀、李永育、劉斌、李凡、陳國星分別帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,分赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn),抓好煙葉種植計劃的落實工作。
局長(經(jīng)理)
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;制定工作方案,明確任務(wù),落實責(zé)任。按照“抓特色、育品牌、優(yōu)服務(wù)、求突破”的指導(dǎo)思想,圍繞“如何實現(xiàn)卷煙上水平”、“如何加強(qiáng)零售終端建設(shè)”等重點(diǎn)課題
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倍溶液、35%福爾馬林、40%的育寶200-300倍液大棚內(nèi)消毒。周圍場地、棚外地面用3%的石灰水或16%綠寶500倍溶液噴灑。⑵苗盤消毒,用16%綠寶消毒液500-600倍或40%菌毒
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,抓實科技指導(dǎo),提高育苗水平,育足育好壯苗;三是抓實科技興煙措施,全面落實10項骨干科技措施,堅持用先進(jìn)實用技術(shù)提升煙葉
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啟現(xiàn)在回憶時仍覺心痛。轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2021年春天。保康縣煙草專賣局(營銷部)提出大棚共享方案,并制定了年度種植圖譜:2-5月育煙苗,
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監(jiān)督力量人才是質(zhì)量監(jiān)督的根基。工廠以“選、育、用、留”全周期管理為脈絡(luò),打造一支“精業(yè)務(wù)、熟體系、嚴(yán)執(zhí)行”的專兼職體系運(yùn)行監(jiān)督管理隊伍。建立AB角人才儲備機(jī)制,選拔工藝技術(shù)
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顯著提升。經(jīng)過一個月的艱苦奮戰(zhàn),移栽工作如一場有序戰(zhàn)役,全面結(jié)束。移栽規(guī)格質(zhì)量普遍提高,“育壯苗、高理墑、打大塘、明水栽、環(huán)施肥、蓋黑膜”技術(shù)要求得到扎實
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、街道)預(yù)判的情況來看,均能做到目光所及之處都是正規(guī)品種的目標(biāo)任務(wù)。今年育苗管理較去年有明顯的提升,各梯度定苗練苗及痕跡材料均按要求完成,育出了
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苗長勢。統(tǒng)育統(tǒng)管新模式,激活致富新源泉“過去各戶分散育苗,品種參差、管理粗放。”大寨村黨支部書記焦軍子撫摸著棚內(nèi)溫濕度傳感器回憶。大寨育苗基地的蛻變始于村集體經(jīng)濟(jì)
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“傳幫帶”為紐帶,在車間構(gòu)建起“技術(shù)反哺—人才裂變—創(chuàng)新迭代”育新賦能機(jī)制。作為技師工作站負(fù)責(zé)人,他打造了“理論筑基+實戰(zhàn)淬煉+項目攻堅”三維培訓(xùn)體系