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的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在股東的信任和支持下，“國內(nèi)一流、國際先進(jìn)”的現(xiàn)代化復(fù)烤企業(yè)建設(shè)目標(biāo)一定會(huì)早日實(shí)現(xiàn)。
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;針對不同的客戶類別和經(jīng)營水平，進(jìn)行分期分批培訓(xùn)教育。要通過專題集中培訓(xùn)、外出參觀學(xué)習(xí)、召開零售客戶座談會(huì)、先進(jìn)典型客戶經(jīng)驗(yàn)介紹等不同的方法、方式與途徑，穩(wěn)步增加廣大卷煙零售
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國內(nèi)一流、國際先進(jìn)，代表中國煙草實(shí)力和形象的目標(biāo)建造的，可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能150萬箱。
本周，云南騰沖黃金走廊特色優(yōu)質(zhì)煙葉界頭生態(tài)莊園項(xiàng)目有序推進(jìn)。目前
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煙草公司的指導(dǎo)下和幫助下，讓他們對其進(jìn)行指導(dǎo)。讓他們起到傳幫帶，先進(jìn)帶后進(jìn)的作用。
在終端建設(shè)中會(huì)出現(xiàn)各種各樣預(yù)期之外的問題，要以要圍繞零售客戶的忠誠度
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評選“業(yè)務(wù)能手”、“最佳敬業(yè)”、“服務(wù)明星”等樹標(biāo)桿創(chuàng)優(yōu)評選活動(dòng)，對先進(jìn)員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在企業(yè)宣傳欄、內(nèi)部報(bào)刊和行業(yè)網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳，讓員工感到了自我實(shí)現(xiàn)的滿足感
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煙草在線專稿
二、推進(jìn)現(xiàn)代煙草大物流發(fā)展體系建設(shè)的主要措施
1、布局方案
以“統(tǒng)一性、完整性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)實(shí)用性”為原則，以“統(tǒng)一規(guī)劃布局、統(tǒng)一建筑設(shè)計(jì)、統(tǒng)一設(shè)備
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，向市局專賣部門上報(bào)整改情況。市局對發(fā)現(xiàn)問題區(qū)域進(jìn)行回訪，發(fā)現(xiàn)問題，除追究相關(guān)人員責(zé)任外，取消年內(nèi)一切評選專賣先進(jìn)資格，確保取締工作落實(shí)到
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時(shí)經(jīng)常會(huì)照搬原有理論及規(guī)程。還有在站組管理時(shí)過于依賴經(jīng)驗(yàn)，照搬照抄過去的經(jīng)驗(yàn)或者其它先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)。另外，在站組管理時(shí)常出現(xiàn)從眾思維模式，“隨大流”或是“少數(shù)
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達(dá)到11萬畝，1988年突破12萬畝，跨入全國先進(jìn)行列，1996、1997兩年，種植面積達(dá)16萬畝，收購煙葉43萬擔(dān)，
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;參與供應(yīng)鏈管理。很難滿足消費(fèi)者快速變化、日趨個(gè)性化和多樣化的需求。
三、從戰(zhàn)略的高度審視和發(fā)展物流，把物流納入企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略。
首先，樹立先進(jìn)的物流理念
