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焦產(chǎn)品，能有效彌補(bǔ)低焦高檔的不足，是當(dāng)前和今后一段時間銷售的核心。
（四）市場定位
利群（8mg新版）焦油
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的工作機(jī)會，立足崗位、兢兢業(yè)業(yè)，正確履行職責(zé)，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作貢獻(xiàn)。所以煙草企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)這一精神，把人作為煙草企業(yè)的最核心因素、最有爆發(fā)力
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、自然透發(fā)、層次豐富。品牌特征決定了原料可用范圍較大，但最基本的要求是成熟度要高。”廣東中煙技術(shù)中心副主任李旭華告訴記者。
根據(jù)品牌要求，廣東中煙確定核心原料產(chǎn)區(qū)為云南
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，為企業(yè)的核心競爭力提供強(qiáng)有力的技術(shù)和人力資源保障。
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;提升省際間交易比重。
“卷煙上水平”是當(dāng)前和今后一段時期行業(yè)的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，卷煙上水平的核心是品牌培育上水平。卷煙品牌，尤其是重點(diǎn)卷煙品牌的培育工作是客戶經(jīng)理
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盈利能力。
該部始終把服務(wù)客戶、提升終端形象，建立良好客我關(guān)系放在終端服務(wù)的核心位置，不斷完善服務(wù)方式，豐富服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量
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業(yè)轉(zhuǎn)變，精心打造現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)核心示范區(qū)和基地單元示范區(qū)，引領(lǐng)全市單元建設(shè)；積極抓好煙農(nóng)合作社建設(shè)，培養(yǎng)發(fā)展一批技術(shù)精、管理強(qiáng)、服務(wù)優(yōu)、活力強(qiáng)
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的資產(chǎn)普惠共享，制定對合作社核心成員及帶頭人的激勵政策；引導(dǎo)合作社制定完善育苗大棚、烤房、農(nóng)機(jī)具等管護(hù)措施，開展煙水工程、機(jī)耕路管護(hù)試點(diǎn)，引導(dǎo)
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;但是包裝的設(shè)計可能過時了。我們可以改變設(shè)計，但品牌成功的核心是產(chǎn)品固有的質(zhì)量。為了提供更好質(zhì)量的產(chǎn)品，有必要改變，重新設(shè)計包裝，促進(jìn)商標(biāo)的發(fā)展
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管理水平上臺階。
（三）對標(biāo)管理是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要手段
通過對標(biāo)，建立一系列的指標(biāo)體系，在安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、經(jīng)營業(yè)績等方面與同行業(yè)
