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及時做好宣傳工作，注重宣傳藝術(shù)，充分發(fā)揮卷煙營銷人員在培育品牌過程中的重要作用，使一些新品牌及培育品牌的卷煙在區(qū)域市場的銷售量和零售客戶的接受能力能夠得到明顯
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;在固定日期內(nèi)還款透支免息貸款的方式，開始被廣大客戶朋友接受，大大地減輕了客戶的經(jīng)營資金壓力，提高了客戶卷煙銷售積極性和銷售量，實現(xiàn)了“服務(wù)增值
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轄區(qū)情況，維護好成熟品牌，并要制定重點品牌培育方案，把重點培育品牌的環(huán)比增長率納入工作業(yè)績考核，切實達到擴銷上量的目的。二是加大新品牌培育力度
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;確保能根據(jù)職位需求及時量才適用，用有所長，切實把適合的人用到適合的位置上來，充分發(fā)揮人的最大能動性。比如，對某甲員工自進入企業(yè)開始
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實際情況減少或增加放肥量。這樣每塊田煙苗長得均衡一致。同時還要根據(jù)天氣情況靈活施肥。記得2010年天特旱，從元月到4月都沒有下什么雨，我考慮到天氣干旱，土壤缺乏水分
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的合理定量類別投放。也就是說零售客戶的合理定量類別越高，每月的卷煙總定量就高、很多市場緊俏卷煙的單品牌供應(yīng)量也高。但是，這一訂貨制度也有其不足的地方：合理定量類別
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完畢，縣級公司開始謀劃下一次購貨；而買到卷煙的“大戶”則向下一級“客戶”供貨，充當起“四級批發(fā)”的角色。
在這種情況下，各縣級公司紛紛擴大業(yè)務(wù)量
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費用支出。電話費按工作量設(shè)定最高限額，并進行嚴格控制；水電堅持每月對比分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，堵塞管理漏洞，降低
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市場潛力，對當?shù)鼐頍熓袌鋈司鼰熉省⑷司鼰?em class="term">量、卷煙需求總量、結(jié)構(gòu)、重點品牌需求情況，以及市場發(fā)展趨勢等情況進行全面了解，力求準確掌握卷煙市場資源和真實容量究竟
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，由于基層專賣執(zhí)法人員較少，其所負責的轄區(qū)業(yè)戶較多，范圍較大，工作量相對繁重。無法也不可能對轄區(qū)所有的業(yè)戶的了解和掌握真正做到一清二楚、深入透徹。這種情況
