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的先進可復(fù)制模式,著力解決在山區(qū)“誰來種煙、在哪種煙、怎么種煙”的難題,“煙草扶貧模式”有效破解了山區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)分散、基礎(chǔ)設(shè)施差、規(guī)模效益差的發(fā)展瓶頸,推動山區(qū)煙葉
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加速前行。煙草企業(yè)改革打開了發(fā)展通道,打破了舊有體制和市場限制所形成的壁壘。對內(nèi),改革加強了企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的協(xié)同溝通,消除了信息孤島和部門隔閡。原本分散
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解決生產(chǎn)現(xiàn)場管控數(shù)字資源分散、流通不暢等問題,車間數(shù)字孿生專項推進行動孕育而生,采用工廠、車間兩級聯(lián)動“項目+人才”機制,不斷探索和挖掘數(shù)字孿生體系
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煙草種植面積,轉(zhuǎn)而種植更耐旱、耐澇或適應(yīng)性更強的作物,如玉米、大豆等,以此分散風險,增加收入來源。同時,他們更加精細地規(guī)劃種植區(qū)域
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了交警的處罰,理由是開車吸煙會分散司機的注意力,影響視線,并降低應(yīng)對突發(fā)情況的反應(yīng)速度。由此看來,開車吸煙的危險性不亞于接打電話或者玩手
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的送貨上門服務(wù)。這樣不僅能覆蓋更廣泛的顧客群體,還能通過多渠道經(jīng)營分散風險。價格策略透明化無論是價格還是其他方面的信息,透明度都是建立消費者信任的關(guān)鍵。零售小店應(yīng)該清楚地向
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。據(jù)統(tǒng)計,這兩個智能化設(shè)備讓貴陽物流中心的分發(fā)效率提升了30%。圖為設(shè)備快速分揀卷煙。卷煙分裝好之后,需要盡快送達無數(shù)個分散的零售點,怎么送最快最省事?
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,服務(wù)群眾“零距離”俗稱“六山二水分半田”的武寧縣,大部分零售客戶分散在山區(qū)農(nóng)村,道路交通十分不便。武寧煙草啟動實施窗口服務(wù)質(zhì)量再提升行動,建立由
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自動控制系統(tǒng),整合原有的分散控制、單元甚至單點控制資源,覆蓋制絲生產(chǎn)加工全過程,將制絲線所有生產(chǎn)主機及輔聯(lián)設(shè)備的控制由原來的手動流程控制升級到基于生產(chǎn)狀態(tài)實時動態(tài)調(diào)節(jié)
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,分散店主的注意力;另一人則趁機用手機播放微信收款到賬提示音,讓店主誤以為收到了貨款。在此提醒大家,騙子騙術(shù)花樣繁多,在銷售較為貴重的商品時