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的專業(yè)水平和創(chuàng)新技能。他們還廣泛開展基層管理診斷和合理化意見收集活動，讓基層員工成為企業(yè)管理創(chuàng)新的中堅力量，每一位物流員工都是創(chuàng)新工作的參與者，他們的智慧和汗水
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獨具特色的湖州“三道茶”體驗服務(wù)和富有南潯特色的桔紅糕、定勝糕、姑嫂餅、雪餃等茶食糕點，遇上顧客想要大量采購，楊靜也會依據(jù)對方的需求給出合理化的購買建議。對于不方便攜帶商品
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熱線》欄目。節(jié)目一開始，互動熱線的來電鈴聲就響個不停。工作人員就市民關(guān)心關(guān)注的合理化布局規(guī)劃、市場監(jiān)管措施、卷煙真?zhèn)舞b別、未成年人保護(hù)、許可證辦理審批條件和程序等熱點問題，
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、優(yōu)化結(jié)構(gòu)技術(shù)措施及考核管理辦法等文件。煙葉收購結(jié)束后，他堅持深入煙區(qū)開展煙農(nóng)種煙收益調(diào)研，并根據(jù)煙農(nóng)種煙成本、農(nóng)村勞力、經(jīng)濟(jì)條件的變化，及時提出合理化
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、遠(yuǎn)傳水表等進(jìn)行合理化配置，實現(xiàn)計量顆粒度基本覆蓋至機(jī)臺工序級，完成配電、制冷、空壓、鍋爐、空調(diào)等9大自控系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備運行參數(shù)的數(shù)據(jù)采集，繪制七大能種平衡圖
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實際工作遇到的短板指標(biāo)、薄弱環(huán)節(jié)、難點問題等提報課題；三是工作室通過問卷星形式面向全體職工征集合理化意見，聚焦黨建引領(lǐng)、服務(wù)客戶、專賣監(jiān)管、物流配送、人才培養(yǎng)等方面指出當(dāng)前問題
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的導(dǎo)航儀。一年來，全廠范圍內(nèi)共收集了來自生產(chǎn)一線和職能部門的60余個創(chuàng)新項目、300余個精益改善案例、若干個合理化建議，涵蓋了生產(chǎn)流程優(yōu)化、設(shè)備效率提升、成本節(jié)約等多個方面
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個創(chuàng)新項目、300余個精益改善案例、若干個合理化建議，涵蓋了生產(chǎn)流程優(yōu)化、設(shè)備效率提升、成本節(jié)約等多個方面。配圖：改善案例評審現(xiàn)場（鄭敏 攝）在
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監(jiān)委“特約監(jiān)察員”，既對紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)行使監(jiān)察權(quán)強(qiáng)化監(jiān)督，又立足于企業(yè)實際、發(fā)揮專業(yè)特長提供合理化建議。如此一來，在有來有回的雙向交流中，內(nèi)、地兩級
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展六西格瑪項目、QC攻關(guān)、合理化建議征集等質(zhì)量改善活動，積極推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化推廣，持續(xù)激發(fā)全員質(zhì)量創(chuàng)新活力。據(jù)統(tǒng)計，去年以來，雪茄煙車間獲得國家
