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生產(chǎn)出來的起重機(jī)配件幾乎都是通過當(dāng)?shù)氐睦相l(xiāng)銷往全國各地的。 與此類似，改革開放前的溫州，幾乎處于窮山惡水的困境中，但正是這種先天的不足，使當(dāng)?shù)厝碎L時(shí)間
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”。這一年，如煙的虧損達(dá)到4.44億元，業(yè)務(wù)量下降79.3%，第二年不得不以供股的方式集資8760萬元來渡過財(cái)務(wù)困境。吸食電子煙在美國年輕人群體中一度風(fēng)靡
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，鼓勵(lì)大家走出困境，了解煙草最新政策，學(xué)習(xí)品牌推薦技巧，發(fā)揮了重要作用。 經(jīng)過了幾年的實(shí)踐與磨練，誠信互助小組越來越
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的重大突破，書寫了煙草科技發(fā)展史上的精彩篇章。在美國高檔煙葉庫存日漸枯竭，卷煙工業(yè)面臨停產(chǎn)危機(jī)的困境面前，闖出了一條逐步用國產(chǎn)煙葉全部替代進(jìn)口煙葉之路，
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;催著金生付完尾款。隨著新政的風(fēng)聲愈近，越來越多的品牌商和金生一樣，陷在進(jìn)退兩難的困境里。對(duì)于即將到來的監(jiān)管，長年在深圳從事電子煙行業(yè)供應(yīng)商們充滿憂慮。在他
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出口市場高需求與國內(nèi)監(jiān)管缺失實(shí)現(xiàn)套利。品牌維權(quán)困境與法律路徑未進(jìn)入中國市場，也可能維權(quán)無門盡管ZYN和VELO在歐美市場為知名品牌，但在中國維權(quán)存在不小障礙。2Firsts
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增加了倉儲(chǔ)成本和商品損耗風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能因資金鏈斷裂而面臨倒閉危機(jī)。因此，如何有效地縮減庫存、保住現(xiàn)金流，成為便利店老板在困境中求生存、謀發(fā)展的關(guān)鍵所在。我憑借做
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中謀前進(jìn)、在困境中促增長、在風(fēng)險(xiǎn)中保安全，走出了一條符合自身實(shí)際的高質(zhì)量發(fā)展之路。”姚宗東總結(jié)道。五年來，從嚴(yán)治黨的“防洪壩”越筑越牢。“我們堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)
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，兵貴神速！專案組搶抓戰(zhàn)機(jī)，立即踏上跨省追捕的征途。數(shù)月間，辦案人員南下北上，經(jīng)歷大雪封山的困境，奔波數(shù)萬公里
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擺脫生活困境，激發(fā)其內(nèi)生動(dòng)力，關(guān)鍵要解決‘收入來源’這一根本問題。我們堅(jiān)持‘開發(fā)式’幫扶方針，增強(qiáng)群眾自我化解風(fēng)險(xiǎn)能力。針對(duì)有勞動(dòng)能力、有意愿的監(jiān)測(cè)戶
