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，從一花一草管起，全面加強基礎(chǔ)管理、痕跡管理，從而推動整體工作上水平、創(chuàng)一流。
三是要加強考核。要建立定性與定量相結(jié)合、過程與結(jié)果相結(jié)合、常規(guī)指標(biāo)與關(guān)鍵
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齊全，干凈明亮，原料和物品擺放定量定位，形成了標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。員工工作認真專注，待人謙虛禮貌，車間生產(chǎn)井然有序，6S
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定量和定性分析，總結(jié)企業(yè)在軟件建設(shè)方面取得的新成效和新進展。從而，使得企業(yè)能夠綜合反映基層卷煙經(jīng)營企業(yè)以及從業(yè)隊伍所具有的整體實力和發(fā)展水平。
對策三：簡化
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，烘絲筒需旋轉(zhuǎn)），將料頭煙絲暫時集中在羅網(wǎng)上，進行攢料。待來料流量穩(wěn)定后，羅網(wǎng)上攢足了一定量的煙絲，啟動烘絲機旋轉(zhuǎn)工作。羅網(wǎng)
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的合理定量，從貨源上對其進行調(diào)控，根據(jù)實際情況可對該零售戶進行停供卷煙、降級、降檔甚至停業(yè)整頓等處罰措施。
第五，加強市場管理，加大中小級別
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期量。將公開招標(biāo)作為年度“兩項工作”的重中之重加以突破，明確了實現(xiàn)以公開招標(biāo)為三項業(yè)務(wù)主要實施方式的工作目標(biāo)，即在定量要求上工程投資、物資采購、宣傳促銷項目公開招標(biāo)資金或
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局（公司）借助這些數(shù)據(jù)信息建立了品牌“量價存”模型，為貨源組織和貨源精準(zhǔn)投放提供了定量參考。
近年來，為積極推行“訂單供貨”，甘肅省
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利群品牌。
2、卷煙貨源問題
主銷的芙蓉王（硬）貨源供應(yīng)相對緊張，合理定量額僅為1條，難以滿足市場需求，市場存在差價利潤
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;建立了品牌“量價存”模型。“借助這一模型，我們實現(xiàn)了以預(yù)測指導(dǎo)采購，從貨源組織上貼近了客戶需求，貨源的精準(zhǔn)投放也有了定量參考。”孫軍說。
引進了客戶需要
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;定期對投資成本的定量、定性對比分析；對項目的立項決策、設(shè)計、施工、竣工驗收及運行全過程，對照可行性報告及審批文件的主要內(nèi)容，與項目建成后所達到的實際效果進行
