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③創(chuàng)新文化理念：創(chuàng)新在崗位，發(fā)展比奉獻(xiàn)。創(chuàng)新在崗位就是立足本職崗位，提升工作質(zhì)量和效率、改進(jìn)工作方式方法、拓寬工作思路、變革思維觀念、突出亮點和特色。發(fā)展比
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內(nèi)走訪到戶。
一是要到邊。要想提升工作質(zhì)量，客戶經(jīng)理在節(jié)后的走訪過程中，要加強對走訪線路的科學(xué)設(shè)計，力爭能夠把寶貴的走訪時間給合理地利用好，
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，并解答客戶疑問；二是進(jìn)一步強化終端建設(shè)提升工作，加大形象店建設(shè)，最終形成“有點向線，由線向面”的發(fā)展格局，通過指導(dǎo)并幫助零售
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，周末、節(jié)假日違法銷售、運輸卷煙行為明顯增多。
4.在對卷煙流通領(lǐng)域的監(jiān)管上圍繞抓好對公路、鐵路運輸環(huán)節(jié)的管控成效提升工作。公路運輸?shù)谋O(jiān)管重點是對客運、零擔(dān)物流及自駕運輸?shù)确欠ㄟ\輸
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;預(yù)防違法犯罪，高度重視工作流程的制定和實行，推動并實現(xiàn)專賣管理工作由打擊查處型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變。緊抓許可、預(yù)防和流程這三個關(guān)鍵節(jié)點，提升工作效能，
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的杠桿作用，加大月度考核獎懲力度，打破干多干少一個樣的格局，以考核為抓手，進(jìn)一步釋放員工潛力，切實提升工作質(zhì)量和效率，強化
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，并解答客戶疑問；二是進(jìn)一步強化終端建設(shè)提升工作，加大形象店建設(shè)，最終形成“有點向線，由線向面”的發(fā)展格局，通過指導(dǎo)
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，作為卷煙廠要善于分層次地建設(shè)管理專家、技術(shù)專家、操作能手三支人才隊伍，提高全員的適應(yīng)力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。要著眼卷煙上水平的長遠(yuǎn)要求，高度重視人員素質(zhì)提升工作
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”：第一條是“自律”線，既要適當(dāng)滿足提升工作待遇、品質(zhì)的要求，進(jìn)行適度消費；又要有所自我約束，不能將合理需求膨脹成為奢侈浪費，
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，由于這些改進(jìn)舉措是員工自己提出來的，結(jié)合了工作的實際情況，方便工作、
提升工作，所以員工自己比較愿意去做，從“要我做”變?yōu)椤拔乙?/div>
