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的情況下，如何保障柔性化和同質(zhì)化生產(chǎn)是廣東中煙要著力解決的問題。
為此他們計劃構(gòu)建一個統(tǒng)一、順暢、高效的管理平臺。首先他們運用ISO9000質(zhì)量管理理念，建立起覆蓋全部
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的生產(chǎn)計劃、保證市場供應(yīng)，還是提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足客戶需求、減少過程浪費、降低生產(chǎn)成本、確保生產(chǎn)安全，乃至落實公司愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理理念等，都是圍繞生產(chǎn)制造這一核心
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還是普通的職工群眾都必須努力學習，不斷從外部吸取新知識、新技術(shù)、新思想，才能保持煙草企業(yè)的管理理念不至于落后。煙草企業(yè)也有義務(wù)為他們學習提供良好的條件，并將
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氛圍，實現(xiàn)人與企業(yè)的和諧共處，營造了凝心聚力的發(fā)展氛圍，激發(fā)了企業(yè)活力。
1、堅持“以人為本、嚴愛相濟”的管理理念，實現(xiàn)政通人和。
堅持以真情服務(wù)人
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，加強領(lǐng)導(dǎo)，認真發(fā)揮專賣執(zhí)法主體作用，牢固樹立“守土有責、凈化一方市場”的管理理念，始終保持卷煙市場打私打假的高壓態(tài)勢。
二、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督部分
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；作風建設(shè)還是一個長期的過程，需要每個人克勤克己，長期堅持。說它簡單，是因為我們?nèi)魏喂ぷ?#xff0c;只要能堅持以人為本的管理理念，
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，使廣大員工能有一個健康的身心、愉快的心情和飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去。
（三）創(chuàng)新安全管理理念，強化安全管理措施，提高事故
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;是企業(yè)以人為本的管理，它是將微觀管理理念、價值觀等與管理的實際工作相結(jié)合的企業(yè)管理，是企業(yè)管理工作的實質(zhì)，是以理念為引導(dǎo)，以科學管理為基礎(chǔ)
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，從而為完成卷煙經(jīng)營企業(yè)確定的各項任務(wù)創(chuàng)造有利條件。
3、切實從人性化管理隊伍的層面出發(fā)，為從業(yè)隊伍建設(shè)和發(fā)展注入不竭動力。
當前，現(xiàn)代企業(yè)的管理理念中極
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的目標任務(wù)。企業(yè)先進文化，作為一種管理理念，促進企業(yè)由傳統(tǒng)管理向文化管理轉(zhuǎn)變，發(fā)揮員工的潛能和企業(yè)整體效能，適應(yīng)激烈的市場競爭和建立現(xiàn)代企業(yè)制度
