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控制的主體責(zé)任轉(zhuǎn)換為機(jī)臺現(xiàn)場操作崗位，通過促使機(jī)臺人員關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量來推動質(zhì)量保障能力的提升，由被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾?#xff0c;前移產(chǎn)品檢驗關(guān)口，筑牢質(zhì)量
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力，以服務(wù)客戶、市場監(jiān)管能力的提升促進(jìn)經(jīng)營效益的增長。創(chuàng)優(yōu)工作不僅重在落實，更重在創(chuàng)新。管理所服務(wù)的是零售客戶，管理的是區(qū)域市場，要充分利用基層
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；近600人次參加了“135工作法”兩期專題培訓(xùn)班；今年全面開展對全市3000多名卷煙零售客戶全面開展大規(guī)模的經(jīng)營能力提升培訓(xùn)；去年組織全市營銷和專賣技能競賽
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人員績效溝通能力培訓(xùn)，充分運(yùn)用考核結(jié)果，幫助員工不斷改善績效和職業(yè)能力提升。
（三）推行崗位輪換制度，激發(fā)組織內(nèi)部活力
根據(jù)
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的提檔升級。三是要緊緊圍繞重點骨干品牌，積極引導(dǎo)消費觀念。針對當(dāng)?shù)夭煌M層面和消費群體，因勢利導(dǎo)，引導(dǎo)消費習(xí)慣、引領(lǐng)消費時尚，拉動消費能力、提升
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煙草公司負(fù)責(zé)人介紹，通過五年時間的努力，古藺縣力爭以發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以基地單元建設(shè)為載體，以提升綜合生產(chǎn)能力和保障能力、提升質(zhì)量水平
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程度、服務(wù)目標(biāo)等都做了針對性、專業(yè)化的設(shè)計，并率先在萬柏林區(qū)進(jìn)行了改革試行，為零售客戶服務(wù)提供了強(qiáng)有力的支撐。
“定位式”培訓(xùn)：在零售客戶經(jīng)營能力提升方面
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能力的提升至關(guān)重要。對此，客戶經(jīng)理在平時應(yīng)注意按照市場信息采集要求，認(rèn)真對待每周一次的市場信息收集、每月一次的需求預(yù)測信息采集、每季度一次的消費者信息調(diào)查及每半年一次的客戶
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提升企業(yè)核心競爭力，推動行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升，實現(xiàn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
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，愿意通過改善卷煙陳列設(shè)施、保持陳列質(zhì)量來實現(xiàn)經(jīng)營獲利能力提升時，營銷服務(wù)必須轉(zhuǎn)向?qū)蛻艚?jīng)營活動的支持。在措施上宜采取二項舉措。
一是對終端廣告資源的開發(fā)。品牌塑造重在宣傳
