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科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子和基層干部考核評價(jià)監(jiān)督體系，健全干部免職、辭退和問責(zé)等制度，實(shí)現(xiàn)干部能進(jìn)能出、能上能下。
（三）始終保持作風(fēng)純潔。作風(fēng)純潔是衡量
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分類課題研究，建立了面向所有零售客戶、可科學(xué)合理衡量零售客戶價(jià)值的三級指標(biāo)體系，將客戶群體劃分為核心群、重點(diǎn)群、培育群、基礎(chǔ)群、特殊客戶群、山區(qū)邊緣群6個(gè)大類12個(gè)小類
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，把握創(chuàng)新質(zhì)量。客戶體驗(yàn)是衡量創(chuàng)新質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的最終標(biāo)準(zhǔn)。天然香精香料研究所，為了保證研制的香精香料的品質(zhì)。每周都會(huì)組織人員對其研發(fā)的香精香料進(jìn)行品鑒，
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;使工作向意想不到的方向發(fā)展。潛力是一種高效的能量，足可以使平平的業(yè)績，煥發(fā)出鮮艷的光彩。要增強(qiáng)對自己的信心，經(jīng)常認(rèn)真全面地將自己觀察和衡量一下，
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;必須同勞動(dòng)、知識(shí)和創(chuàng)新結(jié)合起來，必須把實(shí)際能力和貢獻(xiàn)大小聯(lián)系起來。在注重“品德”的前提下，把能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不惟學(xué)歷、不惟職稱、不惟資歷
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是否得到保證來衡量營銷部門把握市場能力的高低。對重點(diǎn)骨干品牌實(shí)行跟蹤分析制度，通過跟蹤分析品牌發(fā)展?fàn)顟B(tài)和表現(xiàn)，提出改進(jìn)措施和調(diào)控建議，保證品牌始終保持良好的市場
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，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，形成尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造、尊重勞動(dòng)的濃厚氛圍，重學(xué)歷更重能力，重資歷更重水平，
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;黃鶴樓、玉溪?jiǎng)t超過了35%。不過，硬幣的另一面是，四大品牌的單箱批發(fā)均價(jià)——最能衡量結(jié)構(gòu)水平的關(guān)鍵指標(biāo)，只有玉溪同比微增0.4%，中華、芙蓉王
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，綜合衡量和評估上級煙草專賣管理部門下達(dá)的專賣指標(biāo)和任務(wù)，找出指標(biāo)和任務(wù)與卷煙零售市場發(fā)展現(xiàn)狀之間存在的較大差異。并且，在全面搜集整理各類問題的同時(shí)，
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精神，一種政治品格，一種優(yōu)良作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)班子要把實(shí)事求是牢記在心，時(shí)時(shí)處處用實(shí)事求是這個(gè)標(biāo)尺來衡量自己的工作，認(rèn)認(rèn)真真按規(guī)律辦事，不做
