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:A區(qū)核心控制區(qū)、B區(qū)警戒報(bào)警區(qū)、C綠色通行區(qū),還有班組學(xué)習(xí)園地、上面都是一些勞動(dòng)模范、技術(shù)能手的照片,月份加分情況公示、新年賀詞、卷包車間、榮譽(yù)欄、紅紅
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,我們面臨一個(gè)前所未有的以攻擊為核心的競爭對(duì)手。在這種環(huán)境下,我們沒有“以其人之道還治其人之身”,而是從對(duì)手的薄弱地帶切入,以獨(dú)辟蹊徑的戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行
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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)上,要以“是否有利于國家財(cái)政持續(xù)增收、是否有利于行業(yè)核心競爭力持續(xù)增強(qiáng)、是否有利行業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)持續(xù)提升”為衡量標(biāo)準(zhǔn),著力提高行業(yè)面向市場的應(yīng)變能力、調(diào)控能力、創(chuàng)新
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煙草在線專稿 引:煙草行業(yè)的競爭是激烈而又殘酷的,是布滿荊棘卻又充滿希望的。唯有根植于構(gòu)建品牌文化、品牌價(jià)值的品牌營銷管理體系,才能不斷提升企業(yè)核心
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環(huán)境保護(hù)責(zé)任。空氣質(zhì)量改善目標(biāo)是目標(biāo)責(zé)任書的核心內(nèi)容,各省(區(qū)、市)都確立了PM2.5或PM10的年均濃度下降目標(biāo)。按照環(huán)保部一位官員的說法,在
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的概念最早由日本豐田公司創(chuàng)造,核心追求是消滅一切浪費(fèi),以追求最小成本創(chuàng)造出最大的價(jià)值。
精益管理是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革,
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,整合煙草企業(yè)各種因素以滿足顧客的各項(xiàng)需求;同時(shí)全體員工應(yīng)以營銷部門為核心,研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、行政、物流等各部門統(tǒng)一以市場為中心,以零售戶為導(dǎo)向
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元的年度目標(biāo)。
小煙卷兒:稅利總額超萬億元這將是咱們煙草行業(yè)2014年的核心目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)任重道遠(yuǎn)啊,今年咱們煙草行業(yè)面臨的外部形勢(shì)也是更加嚴(yán)峻。
老煙斗
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之鄉(xiāng)”為契機(jī),該縣建起了金銀花產(chǎn)業(yè)帶。目前,全縣已建成了以小關(guān)、鄭場為核心區(qū)的10萬畝金銀花種植示范基地,同時(shí)建成了以金銀花為主的50公里長廊的休閑農(nóng)業(yè)觀光
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的精神動(dòng)力,是培育煙草企業(yè)核心競爭力的重要途徑。一線青年職工是煙草企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的一支生力軍。如何統(tǒng)一廣大一線青年職工的思想,為煙草企業(yè)的改革發(fā)展服務(wù),需要