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及時解決，做到潛心服務(wù)，高效辦事。
強根基。加強基層隊伍建設(shè)，針對目前全縣基層站所人員配置不合理的現(xiàn)象，進一步縮減機關(guān)人員配置，
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。據(jù)統(tǒng)計，三季度全系統(tǒng)公開內(nèi)容1782項，瀏覽量1238次。但是，在工作中還存在個別單位信息聯(lián)絡(luò)員履責意識不強，欄目設(shè)置不合理，監(jiān)督
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，嚴格執(zhí)行“一案雙查”，除追究經(jīng)營部門、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責任外，還要追究內(nèi)管部門監(jiān)管失察不作為的責任。特別是對查出的因貨源投放不均衡、營銷策略制訂不合理導(dǎo)致卷煙外流的問題要嚴格
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；需要補全資料的及時補充；出現(xiàn)矛盾和前后不合理的，要求其本人出示書面說明情況，確保“審核一份，清理一份，規(guī)范一份
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調(diào)劑提供依據(jù)，同時盤查三個數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性是否不合理，能有效防范煙葉外流，規(guī)范煙葉流通秩序。
三是提高了煙葉從業(yè)人員精益管理意識。在精益管理日益重要的今天
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提升。
一是全面加強隊伍建設(shè)。縣局認真分析專賣隊伍現(xiàn)狀，正視人員結(jié)構(gòu)不合理的客觀情況，從調(diào)整充實和學習培訓(xùn)兩個方面入手，提升隊伍能力。在人力資源極度緊張
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戶數(shù)為主要衡量指標，精減送貨線路、集中送貨區(qū)域，對凱里城網(wǎng)原有12條送貨線路進行重新細分、優(yōu)化為10條，避免了線路交叉、范圍重疊等不合理現(xiàn)象，
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審核時就原始憑證的真實性、完整性、合法性、正確性進行重點審核，對存在疑點疑問的認真核查落實，對不規(guī)范不合理的堅決予以駁回，不予受理，在工作環(huán)節(jié)強調(diào)
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不合理的，要求其本人出示書面說明情況，確保本項工作“審核一份，清理一份，規(guī)范一份”。
四是加強總結(jié)，形成報告。專項負責人員對本
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;公司）；不予向省局（公司）申報的有5個項目區(qū)工程，原因為規(guī)劃起點低，整體性、系統(tǒng)性差，配套不合理和不符
