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在當(dāng)前受宏觀方面的影響而導(dǎo)致高檔卷煙銷量下滑的實(shí)際，要及時(shí)調(diào)整策略，采取更加具有針對性和可操作性的措施，把精力集中到中端突破上來。如此，才是提質(zhì)
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成效，做精高價(jià)位產(chǎn)品的影響力，做強(qiáng)高端產(chǎn)品的競爭力，夯實(shí)中端產(chǎn)品的支撐力，提升營銷精準(zhǔn)化水平，開展戰(zhàn)略性市場布局，
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，吸味淡，不能滿足吸味較重消費(fèi)者的消費(fèi)需求，使該品牌培育的難點(diǎn)。
5.銷售前景分析：
由于利群（8mg新版）是中端產(chǎn)品
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;前端始于煙葉種植、采購與加工，中端是卷煙生產(chǎn)與運(yùn)輸，末端收于品牌培育與產(chǎn)品營銷。“兩端薄弱”是目前我國煙草行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)狀之一：一方面，我國煙葉
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;形成了自己獨(dú)到的心得。
2011年，七匹狼（通泰）是全年的重點(diǎn)培育品牌，作為一款新上市的中端卷煙，還沒有被市場完全接受和認(rèn)可
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動向：高端煙乏力，中端煙發(fā)力，——老價(jià)位被新定位。仔細(xì)分析不難發(fā)現(xiàn)，這也是卷煙限價(jià)令下達(dá)之后，行業(yè)在“提結(jié)構(gòu)”意愿支配下的必然應(yīng)對
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很低，客戶群體多為高端客戶或低端客戶，中端客戶很少，所以上柜率低。金圣（硬紅）下一步品牌培育的重點(diǎn)應(yīng)定位一級到六級零售戶。
從金
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洪是山東人，首先考慮是山東本地的品牌，慢慢的他發(fā)現(xiàn)，“泰山”品牌不僅“家族系列”眾多，貨源充足，價(jià)格也從低端、中端到高端都具備
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，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道為輔?！? （四）消費(fèi)群體定位
“云煙（大紫）”在滿足中端消費(fèi)群體的同時(shí)，兼顧了中、高端消費(fèi)人群
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和部門之間工作的緊密銜接，使卷煙銷售環(huán)節(jié)中端到端的流程管理得以有效實(shí)現(xiàn)?！? 目前，湖南省煙草商業(yè)系統(tǒng)通過一體化綜合管理體系建設(shè)，逐步整合了全省各項(xiàng)管理體系
