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;來確保銷售數量不收三類中端品牌和二類低端品牌的擠壓。　　4、適度進行促銷宣傳。三類高端品牌目前的局面需要破冰的話是需要進行一些培育宣傳的。例如進行農村喜慶用煙，農村集市推廣

要對相關工人進行崗位培訓，告知安全常識和注意事項，并做好安全記錄。現場設置施工安全警示，在施工路段的首端、中端、末端應設置“前方正在施工，車輛慢行

“低端煙向上走、高端煙向下走、雙向趨中整體上行狀態”。在這一變化下，有的煙草公司對拓展中端市場準備不足，導致卷煙結構提升困難，貨源供應上出現供需倒置現象

在于挖掘、引領。在保障低端、拓展中端、鞏固高端方面，客戶的價值藍海還很大。　　五是對于行業非煙產品多元化經營的價值方面。除去直營終端的因素，未來行業實施多元化經營

來說，煙草工業企業所面臨的情況更是如此。在逐漸趨于產品、傳播、包裝等各方面高度同質化的環境下，低端、中端、高端三個層級市場都是品牌眾多；一線品牌很強

比較反感，認為需從品牌文化等意識層面做宣傳，譬如品鑒會、品吸電子煙專家介紹、在高檔場所提供該品牌電子煙等；中端電子煙消費人群偏好能促進他們更多的了解電子煙豐富

;低端卷煙逐步向中端卷煙發展，零售3元的卷煙將要退出市場，最次是5元的卷煙，在零售6元以上20元以下是最受歡迎的卷煙，高檔卷煙除了中華外

，讓很多消費者無法接受；中端卷煙產品規格較多，沒有非常好的市場競爭力；低端卷煙產品效益較差，正常消費需求無法滿足。只有積極進行結構調整

增長不錯，低三類卷煙下滑。要認真貫徹落實國家局“拓展中端、培育高端、保障低端”要求，結合高端卷煙和高三類卷煙比重偏低的現狀，不斷調整貨源結構，

重大的現實意義。　　一是市場化程度進一步提高的需要。煙草商業企業處于供應鏈的中端，上承工業企業，下接零售客戶，需要打通“最后一公里”，實現從服務

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