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  • 跨越人力資源之檻

    ，這樣聽起來難以想象的事在皖南煙葉公司也已經變成了現實。 　　隊伍建設需要制度保障，皖南煙葉公司善用自身優勢，建立以能力本位為導向的人才選拔與任用機制和以能力價值為根本

  • 企業管理應“以人為本”

    。 　　1、吸引人才、留住人才，不斷增強企業發展的原動力。在人才的選拔與使用方而，堅持公開、公平、競爭、擇優的原則。按照“效率優先、兼顧公平”的原則，打破

  • 破“三論”、激活力 基層人事分配制度改革激發員工活力

    ;忽視對員工的積極性、創造性的開發和系統管理。人才選拔機制不健全，雖然建立了現代企業制度，但也存在實際上的“換湯不換藥”，一些陋習依然存在，

  • 社區型超市如何轉型？

    一點上許昌的胖東來超市、餐飲界的海底撈是其中的楷模，值得我們那些正在為如何擴張發愁的社區超市的領導借鑒。 　　二是建立一個比較透明的人才選拔及培養的競爭機制，把人才的培養置于

  • 提高卷煙企業黨務工作水平

    　　煙草在線專稿　　作為卷煙企業的黨組織，肩負著引領本企業各類優秀人才選拔，推進本企業管理全面上水平，全面加強企業管理創新，全力為國家多創效

  • 抓住契機　實現河南煙草又好又快發展

    突破”帶動整體水平提升，抓住擴大內需這一機遇，調整卷煙結構，實現“卷煙上水平”；注重高層次、高素質、高技能人才的選拔和培養，為企業

  • “六個結合”助力行業文化建設

    位置，人才引進往往采用了大手筆，形成了富有特色的人才文化，為煙草企業的發展壯大提供了智力支持。人才文化的特色是人盡其才，就是把優秀人才選拔到領導崗位上

  • 腐敗產生的原因分析與預防對策

    生存需求和職業安全需求得到較好解決。因此，待遇不是解決產生腐敗行為的根本。那么，需要從其它方面著手。 　　1、完善人才選拔與任用制度 　　一是充分應用績效考核結果。績效考核中

  • “一二三四五”話樂山煙草

    ;何為人本大道？關鍵行為準則是“人本”體現在管理行為上的標準和原則，是提升自身工作的最為重要的行為準則。人本大道就是建立在“以人為本”基礎之上的管理行為。樂山煙草向來重視人才

  • 由“馬謖失街亭”看煙草人才使用定位

    ，從企業內部和外部做好人才的使用與定位工作。通過引進人才、發現人才、選拔人才和培育人才等多種形式，打破煙草企業更具壟斷性的人事管理制度和人才使用機制，著手建立和實施更具
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