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;更是煙草公司一個個鮮活的“流動窗口”，我們要熱情、禮貌、謹言慎行，嚴格落實好行業(yè)“明示承諾制度”的相關(guān)內(nèi)容，時刻保持好高尚的人格魅力，時時、事事
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來意，決不因為熟悉而丟失亮證過程，更不能因為“吃喝玩樂”而丟失人格，要始終堅持“陽光執(zhí)法、陽光操作”。
三是重視執(zhí)法效率。要求隊伍人員按照承諾，
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省局（公司）黨組、市局（公司）黨委保持高度一致。以堅強的黨性、過硬的作風、規(guī)范的制度和優(yōu)良的人格魅力，著力打造“五型”領(lǐng)導班子
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的理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。二是抓管理，始終堅持從嚴要求、從嚴教育、從嚴管理、從嚴監(jiān)督，用班子成員以身作則、率先垂范的優(yōu)良作風和人格魅力，激發(fā)和調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)
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的員工甚至會一蹶不振，破罐子破摔。
管理工作，不但是一門技能，而且更是一門藝術(shù)。抓管理、帶隊伍一定要符合人的心理化、人格化、人性化，做到
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;關(guān)心孩子的心理動態(tài)、合理滿足孩子渴望成熟的心理需求，通過大人對孩子的尊重來彌補孩子成人感的不滿足、幫助孩子認識到真正的成熟乃是心智的完善和人格的健全。教給孩子一些釋放壓力等心理保健的知識
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零售戶的尊重與體貼。既是客戶經(jīng)理自我形象和自我人格的展示，又是企業(yè)乃至行業(yè)形象的展示，更能使零售戶積極的配合客戶經(jīng)理的工作，對提升工作效率和工作質(zhì)量
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規(guī)律的，關(guān)鍵是要有耐心不厭其煩；再次是平等待人，尊重他們的人格。不擺領(lǐng)導架子訓人，而是以平等的同志式面目看待人。
三是重在開展正常
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開展“德信”理念學習，塑造青煙人高尚的人格、品行和文化自覺，構(gòu)建和諧、公平、純潔的企業(yè)生態(tài)環(huán)境，努力打造學習型、復合型、實干型、和諧型、廉潔勤政型領(lǐng)
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“細胞核”、生產(chǎn)管理的“指揮者”與“組織者”、了解員工的“有心人”和關(guān)心員工的“熱心人”角色。三是要進一步提升班組長的人格魅力。各級班組長要努力塑造公信力、行動力和親和力的個人領(lǐng)導魅力，為
