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，我們還將進(jìn)一步降本增效，深化精益物流建設(shè)，打造低成本物流。
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。通過“減少浪費(fèi)，降低成本，提高效率，提高效益，提高質(zhì)量”五種途徑，來達(dá)到降本增效的目的。
為保證降本增效切實(shí)有效
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和低成本，同時(shí)提高了集團(tuán)評(píng)標(biāo)活動(dòng)的管理效率，體現(xiàn)了集團(tuán)信息化水平再上新臺(tái)階。
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;抓好班子、帶好隊(duì)伍，謀劃好“十三五”規(guī)劃；進(jìn)一步擴(kuò)展精益管理的廣度和深度，降低成本，提升效益，真正走上創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)的內(nèi)涵式
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管理工具和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，努力做到提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、節(jié)約資源。
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了啟動(dòng)大會(huì)。
會(huì)上，精益管理推進(jìn)辦和各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人分別就如何開展精益改善項(xiàng)目進(jìn)行了發(fā)言。
會(huì)議指出，降低成本、減少浪費(fèi)、提高品質(zhì)的最佳途徑就是開展精益管理；
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益物流建設(shè)主題，緊密結(jié)合工作實(shí)際，突出降低成本和提高效率的精益理念，注重研究解決物流工作中突出的瓶頸問題，有效促進(jìn)了各個(gè)物流工作環(huán)節(jié)的精益改善
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創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等方面的構(gòu)想，提高效率、降低成本、提升服務(wù)等方面的建議，群策群力推動(dòng)發(fā)展。
三是多“聊”一點(diǎn)。以了解職工需求為目的，“心貼心”交流
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管理精益化工作，建立設(shè)備管理精益化工作機(jī)制，應(yīng)用精益管理工具和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，努力做到提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、節(jié)約資源，進(jìn)一步提升工業(yè)企業(yè)精
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）舉辦了質(zhì)量管理小組成果發(fā)布暨精益管理培訓(xùn)班，全省系統(tǒng)17家單位的31項(xiàng)QC成果參加發(fā)布，各QC小組圍繞精益管理主題，突出降低成本和提高效率的精益理念
