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、分揀車間、消防系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、空壓機(jī)、配電房等重點(diǎn)部位及分揀等設(shè)備進(jìn)行全面檢查，強(qiáng)化設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施及物流設(shè)施設(shè)備的使用管理，
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）調(diào)研。
調(diào)研組一行深入婁底煙草物流中心，仔細(xì)察看卷煙分揀設(shè)備運(yùn)行及現(xiàn)場管理情況；與婁底市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子、縣級(jí)局局長、市局
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技術(shù)水平，提升現(xiàn)有分揀設(shè)備的技術(shù)等級(jí)，提高系統(tǒng)自動(dòng)化、信息化、智能化水平，通過系統(tǒng)技術(shù)水平的提升，引導(dǎo)物流整體水平的提升，基本達(dá)到
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。三是做好清水、張川營銷部城區(qū)和城區(qū)周邊送貨線路的優(yōu)化，開展配送分揀設(shè)備年度專項(xiàng)檢修。四是各單位要嚴(yán)格按照《精益三級(jí)考核流程》把好崗位合約審核關(guān)及問題驗(yàn)證關(guān)，充分發(fā)揮好督察
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;強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)；實(shí)行精勤維護(hù)，嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)保養(yǎng)制度，分批次、分時(shí)段檢測分揀設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備關(guān)鍵部位監(jiān)控、維護(hù)，縮短維護(hù)周期
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，愛護(hù)設(shè)備，規(guī)范操作，遵守網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)定。同時(shí)，信息技術(shù)人員定期清潔保養(yǎng)工控機(jī)、服務(wù)器、分揀設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，實(shí)時(shí)檢查業(yè)務(wù)系統(tǒng)和殺毒軟件
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;高度重視，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求按時(shí)按質(zhì)對(duì)物流區(qū)域進(jìn)行檢查，特別是倉庫管理、分揀設(shè)備及電源線路等要重點(diǎn)排查，善于發(fā)現(xiàn)隱患，即時(shí)整改消除隱患，
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出庫信息共享；對(duì)原機(jī)器人解垛分揀設(shè)備進(jìn)行移位，留出足夠操作空間；利用廢舊設(shè)備改造增加一條出庫掃碼線，保證設(shè)備及時(shí)切換、正常運(yùn)行。出入庫流程再造后
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，一車一責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)車輛進(jìn)行嚴(yán)格的維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛在送貨期間不出問題；對(duì)分揀設(shè)備進(jìn)行大排查，逐一檢修，確保三條自動(dòng)分揀線和一條異型煙
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改進(jìn)工作的提升點(diǎn)。同時(shí)就如何采取有效措施降低費(fèi)用、嚴(yán)格控制可控費(fèi)用、努力提升庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)、提高分揀設(shè)備有效作業(yè)率、縮短送貨響應(yīng)時(shí)間等工作開展課題研究，從多方面多角度嚴(yán)控物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)發(fā)展態(tài)勢
