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;片區(qū)客戶經(jīng)理羅耿請來了幾位專業(yè)性較強，素質(zhì)較高的客戶經(jīng)理，讓我們聽聽他們的看法：
客戶經(jīng)理：羅耿
把脈：用“SWOT分析法
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。例如對基層員工的培訓(xùn)可以采用學(xué)徒法、案例分析法、專題研討法等。對管理人員而言，由于其知識層次較高，則可以采用敏感性訓(xùn)練法、會議討論法、角色扮演法、頭腦風(fēng)暴法等。對員工進(jìn)行
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平均法、回歸分析法。
物流成本控制。物流成本控制是整個體系的核心環(huán)節(jié)，包括日常的控制和支撐控制。日常控制與配送中心作業(yè)管理體系結(jié)合，創(chuàng)新形成卷煙物流各個作業(yè)環(huán)節(jié)的管理標(biāo)準(zhǔn)
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發(fā)生數(shù)的基礎(chǔ)上降低一個比例，從而常常出現(xiàn)第二年經(jīng)營業(yè)務(wù)預(yù)算指標(biāo)不夠的情況。例如，在對五項費用進(jìn)行支出預(yù)算時，就沒有運用因素分析法設(shè)立一個“公允值”來測算
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，為云和高端卷煙市場注入了新的活力，它的銷售市場前景如何？我們且用SWOT分析法來一窺究竟。
S——優(yōu)勢：“7匹狼（通仙）
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的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。打葉復(fù)烤企業(yè)對煙葉中煙堿的檢測一般是使用連續(xù)流動分析法，近年來隨著化學(xué)計量學(xué)與計算機技術(shù)的飛速發(fā)展，實驗室近紅外檢測煙葉中煙堿的含量得到了廣泛應(yīng)用。但是不論是連續(xù)流
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違法卷煙約42萬支。淮南市局不僅注重借力外界平臺賦能，而且在自主創(chuàng)新研發(fā)上也不斷探索。“我們采用的是主成分分析法，把從系統(tǒng)中調(diào)取的這些指標(biāo)，諸如零售戶檔案
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;針對某配送中心物流管理場景開展分析與診斷。演練過程中，學(xué)員們積極思考、熱烈討論，將趨勢分析法、訪談法等工具靈活運用到問題解決中，實現(xiàn)了管理診斷工具與物流業(yè)
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分析法，梳理影響黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合的各種因素，組織業(yè)務(wù)骨干、業(yè)內(nèi)專家‘會診開方’。”同時，他們堅持黨建帶群建，組建了籃球、乒乓球、羽毛球等各類
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分析法，最終確立三個層面的評價指標(biāo)：一是銷售層面的品規(guī)訂購率、訂購面、訂足面等指標(biāo)；二是市場層面的品規(guī)社會存銷比、零售價格指數(shù)、順價指數(shù)等指標(biāo)；
