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，分公司對學生們開展了業務培訓、思想教育、國家相關法律法規及公司相關制度、管理規定的教育工作。工作過程中，分公司紀檢監察審計科、人事科不定期到各煙葉收購點了解學生的工作情況

、倉儲和調運安全。　　一是加強制度管理，分解落實安全責任。認真落實《貴州省煙草專賣局（公司）關于切實做好2012年煙葉收購期間安全工作的通知》、州局

;做到依法行政、依法管理、有效監管。　　二是完善制度，細化任務。以制度和管理促規范，結合收購工作實際，建立完善各類規章制度并把它滲透、融入收購各個環節

市場監管員“1+3”工作法，創新工作內容，下半年專賣部門要上報一個創新課題，力爭達到市局或者區局立項。三是以隊伍建設為立足點，加強制度管理

，合理設置權限，明確業務流程，實現制度管理的程序化和規范化。三是嚴格責任落實。嚴格落實省、市、縣三級規范工作考評機制，根據簽訂《責任書》的內容

（公司）和市局（公司）制訂的一系列規范卷煙經營秩序的內部文件制度和管理規定，進行了系統、全面的學習培訓考試，重點培訓學習

，強調轉變作風從自身開始，大力倡導“一線工作法”，切實利用好干部的年度考核機制平臺，讓群眾評價干部，讓群眾挑選干部。　　三是把制度管理

；三是促進高科技信息化與專人制度管理的有機結合，以車輛GPS實時監控為載體，落實專人，將公務車輛派遣調度與實時監控融為一體；四是加大對注冊

推進，均衡發展，確保達到“組織管理達標、制度管理達標、基礎管理達標、現場管理達標、檔案管理達標”的創建預期目標。　　市安監局相關負責人出席會議。市局全體中層干部參加會議。　　 ?

；管理類創新注重規范、效率、活力，結合“三項工作”、6S管理、標準化建設，對管理制度、管理流程進行創新。　　下一步，江西中煙廣豐卷煙廠將加大創新

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