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;公司決策層更多地注重以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，用分析數(shù)據(jù)作決策，通過各崗位提交的品牌測(cè)評(píng)報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告和市場(chǎng)分析報(bào)告等各方面數(shù)據(jù)來(lái)確定品牌引入、退出以及各品牌具體規(guī)格的采購(gòu)計(jì)劃
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市場(chǎng)目標(biāo)和品牌評(píng)價(jià)體系；依托“市場(chǎng)選擇品牌”原則和實(shí)施動(dòng)態(tài)的品類管理，建設(shè)和完善符合市場(chǎng)規(guī)律的品牌引入退出體系。
2、實(shí)施限量供應(yīng)的原因及目的。
能夠有效地維護(hù)卷煙
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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的品牌脫穎而出，最終實(shí)現(xiàn)工、商、零“三贏”。
3、明確職責(zé)：貫徹落實(shí)國(guó)家局品牌培育政策，統(tǒng)籌轄區(qū)品牌規(guī)劃，負(fù)責(zé)品牌引入
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。商業(yè)企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)化原則，建立科學(xué)合理的品牌評(píng)價(jià)體系、品牌引入退出機(jī)制和統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，公平對(duì)待所有工業(yè)企業(yè)。對(duì)地產(chǎn)煙和省外煙、高檔煙和低檔煙、新品牌和老品牌做到競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)公平
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組合寬度，確定卷煙品牌的生命周期，從而科學(xué)得出品牌退出和品牌引入的結(jié)論，并運(yùn)用合理有效的方法對(duì)卷煙品牌進(jìn)行市場(chǎng)管理的管理過程。作為商業(yè)系統(tǒng)最基層的縣級(jí)煙草公司
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發(fā)展規(guī)劃、新品牌引入和培育協(xié)同辦法、品牌診斷和維護(hù)協(xié)同辦法、品牌宣傳促銷協(xié)同辦法，構(gòu)建系統(tǒng)化、規(guī)范化的工商協(xié)同培育品牌制度。健全品牌經(jīng)理隊(duì)伍組織，規(guī)范品牌經(jīng)理
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是區(qū)域品牌經(jīng)理，他管理著整個(gè)區(qū)域內(nèi)所有的卷煙品牌，其任務(wù)是負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)品牌規(guī)劃、品牌引入、退出、運(yùn)營(yíng)維護(hù)、投放、策劃等職責(zé)，具體實(shí)施企業(yè)整體品牌發(fā)展戰(zhàn)略。還有
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協(xié)同培育品牌的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，如品牌促銷規(guī)則、品牌引入退出規(guī)則、新品上市流程等，在規(guī)則中明確工商雙方職責(zé)分工，共同執(zhí)行。充分發(fā)揮市場(chǎng)和計(jì)劃的調(diào)控作用，
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，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)大市場(chǎng)和大流通；縣區(qū)級(jí)渠道具體實(shí)施，切實(shí)做到品牌引入、退出規(guī)范化、流程化、痕跡化、公開化。商業(yè)渠道應(yīng)為企業(yè)的產(chǎn)品提供準(zhǔn)入機(jī)會(huì)，對(duì)擬引入新的卷煙
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卷煙品牌處在導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期等不同市場(chǎng)生命周期階段時(shí)，營(yíng)銷選擇的價(jià)格、渠道、促銷宣傳等組合策略，及新品牌引入和業(yè)績(jī)不佳品牌推出機(jī)制，將是需要煙草
