為您找到相關(guān)結(jié)果 513 篇
-
深化“一個云南中煙”觀念，云南中煙持續(xù)強(qiáng)化全系統(tǒng)“一體化”條線管理、目標(biāo)管理、精細(xì)管理、品牌管理、生產(chǎn)管理，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。“我們牽頭制定了‘研—供—產(chǎn)—運(yùn)
-
：打造1個一體化平臺，制定“業(yè)務(wù)預(yù)算、品牌管理、客戶畫像、貨源投放、市場監(jiān)測、風(fēng)險防控”6項重點(diǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)行規(guī)則，打造“市場研判、采購?fù)斗拧⑵放婆嘤⒔K端服務(wù)
-
，結(jié)識了全市大大小小經(jīng)營商及各大品牌代理商，在一來二往中，為拓寬客源與獲取采購進(jìn)價優(yōu)勢打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。優(yōu)勢三：品牌管理的先進(jìn)理念打通了經(jīng)營“脈絡(luò)”。研學(xué)
-
培育的卷煙品牌不了解，對于卷煙的培育只是為了完成應(yīng)付公司品牌上柜率、重購率的考核，并不會分析卷煙品牌的目標(biāo)客戶和目標(biāo)區(qū)域。二是忽視品牌管理，在消費(fèi)者對于品牌逐新
-
云南中煙職能部門、“兩紅”集團(tuán)、直屬單位相應(yīng)流程接口，劃分各環(huán)節(jié)的責(zé)權(quán)利，實(shí)現(xiàn)云南中煙與所屬單位業(yè)務(wù)流程的順暢對接，并根據(jù)品牌管理架構(gòu)，理順品牌
-
優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和真誠的客戶服務(wù)為基礎(chǔ)，這需要全體員工的全程參與，要求全體員工必須有品牌管理意識，有意識地維護(hù)品牌形象，實(shí)施“全員品牌管理”。煙草
-
（公司）在服務(wù)品牌的管理上，仍然承擔(dān)了主要的職責(zé)，尤其在推動服務(wù)品牌在終端、在基層的落地過程中，地市級局（公司）
-
;逐步達(dá)到客戶自我管理的目的。
2、卷煙市場品牌的管理
卷煙零售客戶的定量管理是市場品牌管理的基礎(chǔ)。在客戶卷煙定量管理過程中明確卷煙零售客戶的卷煙經(jīng)營品牌、規(guī)格和數(shù)量，并在經(jīng)營
-
了品牌管理PDCA標(biāo)準(zhǔn)化體系：P為品牌培育規(guī)劃，D為品牌引進(jìn)管理、品牌退出管理、品牌培育推廣管理，C為品牌培育過程監(jiān)控，A為品牌培育效果評估。這
-
;不斷強(qiáng)化消費(fèi)者的品牌體驗(yàn)，最終在消費(fèi)者頭腦中形成不可替代的印象。
（本文作者丁家永南京師范大學(xué)心理學(xué)院中國市場學(xué)會品牌管理專業(yè)委員會理事、專家，研究方向
