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合理設(shè)定校園周圍煙草零售點布局距離標(biāo)準(zhǔn)，清理校園周圍存量售煙網(wǎng)點。煙草部門全面排查校園周圍存量零售許可證持證戶，勸導(dǎo)校園周圍持證戶主動退出經(jīng)營﹔市場監(jiān)管部門加大對無證經(jīng)營
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銷量及銷售收入對排名前列的大、中型卷煙零售客戶的總庫存量、主銷規(guī)格庫存量進行盤點；通過移動辦公平臺+實地盤點的方式進行盤點和數(shù)據(jù)采集，提高盤點效率和精確度
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;煙葉站責(zé)任到人，對撿拾、回收工作進行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，在種煙地塊深耕、起壟、移栽等環(huán)節(jié)對土壤中殘留地膜碎片存量進行反復(fù)撿拾，減少存量；承擔(dān)回收
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短板，提出下步改進目標(biāo)。
三是以盤活資產(chǎn)存量為突破，實現(xiàn)由“廢”到“修”的轉(zhuǎn)變。全面梳理資產(chǎn)，摸清家底，本著勤儉節(jié)約、物盡其用的原則
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講解員。通過實地拜訪、微信、電話拜訪等方式及時了解片區(qū)零售戶的庫存量，積極做好疫情防控、貨源投放、品牌培育等政策宣傳，引導(dǎo)零售戶結(jié)合“新商通”系統(tǒng)中的庫存量及存銷比合理安排
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、起壟、移栽等環(huán)節(jié)對土壤中殘留地膜碎片存量進行反復(fù)撿拾，減少存量；承擔(dān)回收的合作社，建立健全回收臺賬，進一步完善廢舊殘膜回收記錄等痕跡資料。
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執(zhí)行差異大的現(xiàn)象；始終堅持收購進度不放松。采取收購點與村組相關(guān)人員合力進村落實交售情況，宣傳收購政策，摸清煙農(nóng)煙葉存量“家底”，及時掌握煙葉存量
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各層級業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)一致、信息對稱。
規(guī)劃有方、計劃有數(shù)。通過基礎(chǔ)設(shè)施項目存量數(shù)據(jù)的查詢、統(tǒng)計、分析，全面、準(zhǔn)確、迅速掌握各單位、年度、類型項目詳細(xì)情況，包含項目投入
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要抖落灰塵、泥土和雜物，提高撿拾、回收質(zhì)量，控制增量；合作社要組織和落實專人在種煙地塊深耕、起壟、移栽等環(huán)節(jié)對土壤中殘留地膜碎片存量進行反復(fù)撿拾，
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;保障了設(shè)備運行可靠性，提升了設(shè)備運行效率，2016年1至4月，設(shè)備平均運行效率（OEE）大于98.79%。
三是備件庫存量下降
