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吸引客源，也不失是一種好辦法。
當(dāng)初宋秀蘭開(kāi)店的時(shí)候，家里人都不同意，因?yàn)榇謇镒詈玫奈恢靡呀?jīng)有人開(kāi)店，再說(shuō)，村里隔三差五還有集市
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新建小區(qū)，新路段，入住率還比較低，客源主要是以工地建房民工為主。蔡年喜雖然有經(jīng)營(yíng)卷煙的想法，但是受當(dāng)時(shí)《煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃》所限
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;客源不斷分流，我才感到競(jìng)爭(zhēng)激烈。我深知一個(gè)道理：如果跟同行打價(jià)格戰(zhàn)，等于搬起石頭砸自己的腳，得不償失。所以我并沒(méi)有采用低價(jià)傾銷來(lái)抓住顧客。如何
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，春節(jié)之后，面對(duì)流量減少、銷量減少的窘?jīng)r，又該如何穩(wěn)定客源，提升形象，挖掘顧客的消費(fèi)需求，以飽滿的精神“整裝出發(fā)”呢
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。節(jié)后周邊學(xué)生客源可考慮小電商、降溫貼、風(fēng)油精等防暑商品的經(jīng)營(yíng)。零售戶要依據(jù)周邊消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和需求特點(diǎn)，靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，以期更好地滿足消費(fèi)需求，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展
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，吸引客源。淡季卷煙經(jīng)營(yíng)，最大的困難就是客源不足，消費(fèi)需求趨緩，從而導(dǎo)致卷煙賣不動(dòng)。為此客戶經(jīng)理要引導(dǎo)零售戶注重社交，吸引客源。一先從
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開(kāi)的最早。剛開(kāi)始沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，生意一直不錯(cuò)，但隨著周邊的開(kāi)發(fā)，像我這樣的零售店越來(lái)越多。看著原來(lái)穩(wěn)定的客源慢慢流失，我很著急，一度曾想
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零售戶，很高興跟同行朋友聚在一起討論關(guān)于經(jīng)營(yíng)方面的困惑和問(wèn)題。在經(jīng)營(yíng)中大家會(huì)不會(huì)常遇到一些自認(rèn)為比較了解和固定的客源，后來(lái)不知什么原因突然放棄在自家店，又去
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金笑道。理念轉(zhuǎn)變要“里子”隨著時(shí)代發(fā)展，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也引入了小山坳。“坐等顧客上門生意做不到，只有主動(dòng)出擊，才能把客源掌握在手”。來(lái)乃什金聽(tīng)從客戶經(jīng)理建議
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，鄰近客戶之間無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、相互壓價(jià)。一方面像他這樣的中小零售戶為爭(zhēng)奪客源而競(jìng)相降價(jià)，但由于客源有限，降價(jià)銷售又成了他們爭(zhēng)奪客源的重要手段。明知降價(jià)銷售于人于己無(wú)益
