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推出的28個“小改小革”成果和10個QC成果進行點評講解，并號召青年員工要發揮自身聰明才智，積極投身企業科技創新，為公司高質量發展添磚加瓦

，針對生產過程中的“跑冒滴漏”現象，有針對性地開展“六源”整治、小改小革、課題攻關和精益改善等活動，逐步消除降本增效工作中存在的問題和瓶頸，進一步降低

提升、成本管控等工作，廣泛開展QC、技術創新、小改小革和課題攻關活動，著力解決存在的問題和隱患，夯實金葉制造根基。　　三是堅持對標導向。圍繞公司2019年對

“人、機、料、法、環”五要素，針對部門重點、難點質量問題，細化目標、完善制度、跟蹤問效、抓好落實，組織開展“課題攻關”“小改小革”“合理化建議”等活動

;實現技術創新促進生產發展。　　大力協同創新，以技術創新為引領。堅持以生產需求為導向，自主研發為主體，以設備改造、小改小革、技術革新、QC及六西格瑪項目為

能降耗成為員工的自覺行動。　　　　二是精益改善到位。綜合運用精益管理思想、工具和方法，針對生產過程中的“跑冒滴漏”現象，有針對性地開展“六源”整治、小改小革、課題攻關和精益

，為傳承經驗、開展培訓、提高車間整體技能水平打下了堅實基礎。同時，在QC、小改小革、質量改進等方面激發青年智慧和力量，在宜昌市第三十七次QC成果發布會上，

）將組織驗收和評比，并對質量高、價值大的課題研究成果進行獎勵和推廣，在物流戰線形成全員參與小改小革的良好氛圍，推動精益管理上水平，促進

活動獎勵措施，著力打造“全員創新”新格局。各直屬單位以小改小革、合理化建議等群眾性創新活動為載體，進一步激發廣大員工創新熱情和活力。　　落實科技成果轉移轉化行動。建立技術

群眾性創新活動獎勵，著力打造“全員創新”新格局。各市（區）公司以小改小革、合理化建議等群眾性創新活動為載體，進一步激發廣大員工創新熱情和活力

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