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，創(chuàng)新工作方式，完善管理機制，系統(tǒng)地推進管理創(chuàng)新課題研究，努力為企業(yè)持續(xù)實施管理創(chuàng)新提供參考借鑒，取得了較好成效。　　一是營造管理創(chuàng)新氛圍

;促廉政建設工作上臺階。通過采取“三個舉措”工作方式，有效地增強了廣大員工拒腐防變的能力，提高了廉政建設的自覺性，形成合力，推動了煙草工作

質(zhì)增效，打造新質(zhì)生產(chǎn)力”為題，從改變思維、角色及工作關系，改變行為、形成新的工作方式和改善績效、提質(zhì)增效三個方面對“零缺陷”質(zhì)量管理理念及其實際應用進行了深入

”，即堅持有效工作方式，遵守標準工作流程，創(chuàng)新思維模式突破工作瓶頸。車間要求工藝質(zhì)量管理人員日常工作要有“清單化”工作思路，要借鑒安全“雙重預防機制

回訪結(jié)果運用，不斷改進工作方式、轉(zhuǎn)變工作作風、完善執(zhí)法流程，提升依法行政能力。

”，即堅持有效工作方式，遵守標準工作流程，創(chuàng)新思維模式突破工作瓶頸。車間要求工藝質(zhì)量管理人員日常工作要有“清單化”工作思路，要借鑒安全“雙重預防機制

探索創(chuàng)新工作方式，梳理現(xiàn)有報銷流程、完善內(nèi)控制度，強化風險控制的同時簡化報銷流程和手續(xù)，積極破除財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的各種壁壘。“數(shù)字型+專業(yè)化

”工作機制相結(jié)合，按照“全覆蓋、零容忍”的要求，通過“三清三關三查”的工作方式對全局上下可能存在風險隱患的情況和區(qū)域進行了全方位地毯式的排查，并對發(fā)現(xiàn)的問題限時

類型客戶對服務不滿意的原因并精準施策。以此為契機，從化區(qū)煙草專賣局（分公司）營銷人員積極轉(zhuǎn)變工作方式，不僅在日常工作中主動學習和應用RPA和BI

意識，采用走出去、引進來的工作方式，拓寬優(yōu)質(zhì)客戶渠道，引入更多優(yōu)質(zhì)商品。三是繼續(xù)強化安全管理。樹立安全思想意識,主動提升安全操作技能，加強安全培訓

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