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、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”。明確職責(zé)，形成管理流程。工廠安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)組織各部門收集、匯總、驗(yàn)證員工的安全生產(chǎn)信用得分；各職能部門結(jié)合崗位員工安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)以及取得的工作績(jī)效
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業(yè)務(wù)人員，解決了人工整理和計(jì)算檢查結(jié)果效率低、易出錯(cuò)的問(wèn)題。
“卷煙市場(chǎng)檢查管理系統(tǒng)”實(shí)現(xiàn)了當(dāng)天檢查當(dāng)天評(píng)價(jià)，每天動(dòng)態(tài)展示績(jī)效得分情況，一線業(yè)務(wù)人員通過(guò)手機(jī)端
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組織督查考評(píng)組對(duì)各項(xiàng)進(jìn)行評(píng)查，根據(jù)得分高低評(píng)出星級(jí)員工，并根據(jù)得分計(jì)發(fā)績(jī)效工資，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員主動(dòng)工作、創(chuàng)新工作的積極性。
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速度，保證了中支卷煙產(chǎn)能的穩(wěn)步提升；《提高卷煙卷制與包裝得分》項(xiàng)目通過(guò)健全、完善質(zhì)量管控機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化技防、人防質(zhì)量管控手段，工廠內(nèi)、外抽檢質(zhì)量得分
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和交流，對(duì)審核的結(jié)果進(jìn)行了反饋，并宣布此次達(dá)標(biāo)評(píng)審的最終得分為949.9分（總分1000），達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)要求
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得分在76.50～96.15分之間，平均得分90.76分，同比增加3.11分，增幅3.55%，客觀地反映了供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量與水平
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卷，評(píng)查合格率100%，案卷平均得分99.58，18個(gè)單位達(dá)到年度執(zhí)法責(zé)任制考核得分標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)本次評(píng)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，北京市局以不計(jì)評(píng)分結(jié)果、專項(xiàng)反饋問(wèn)題
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，品牌陳列，配合度，加分項(xiàng)等指標(biāo)，并把指標(biāo)賦予權(quán)重，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)得分，同時(shí)按照客戶的貢獻(xiàn)價(jià)值和潛在價(jià)值的大小，
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相對(duì)穩(wěn)定，每日在60-80件左右。
從各區(qū)縣排名來(lái)看，大興區(qū)、朝陽(yáng)區(qū)、房山區(qū)和海淀區(qū)等區(qū)縣得分相對(duì)較高，而門頭溝區(qū)、通州區(qū)等區(qū)縣得分相對(duì)較低。
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的方式。其中，車間對(duì)班組的指定課題部分作為各班組的基本分，班組員工個(gè)人自選課題部分作為加分項(xiàng)目，最后兩部分相加的得分為班組最后得分。活動(dòng)結(jié)束后，
