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利潤，從而提升其生活水準，達到一舉多得的目標。結論零售戶積分制脫胎于市場經濟下的快消品渠道管理策略，而又具備一定的行業特殊性，是煙草商業企業探索

　　卷煙品牌品類構建的升級其實一直是在持續的，但不同于乳飲等快消品天馬行空般地去細分、搶占各種「第一」的資源，卷煙品類構建始終圍繞著煙草的本身屬性來做文章，

消品。但隨著社會經濟的發展，這種形式越來越受到消費者排斥。一方面，業務員上門推銷產品的形式過于冒昧，客戶抵觸情緒較強；另一方面，

，快消品B2B平臺的“圈地”還未停歇，生鮮商品領域B2C的社區團購模式又引發新一輪“跟進熱潮”。而對于煙草行業來說，商業化最好的抓手莫過于流通品牌建設，

;凝聚新合力。隨著“新零售”的興起，電商巨頭快速向實體零售滲透，零售連鎖企業規模快速擴張，其它快消品企業快速搶占終端資源，渠道競爭形勢日趨嚴峻

，“黔彩便利”依托卷煙流通，發展非煙商品，搭建快消品零售服務，創造多邊市場，使卷煙商業成為連接品牌商、供應商、零售商的平臺型企業

;發展非煙商品，搭建快消品零售服務，創造多邊市場，使卷煙商業成為連接品牌商、供應商、零售商的平臺型企業。　　2.線上線下融合。應用新技術，將線下

的快消品之一，滿足的就是煙民的需要和欲望；對于商業企業而言，產品就是服務，滿足的是零售終端和消費者的需要和欲望，零售終端的欲望是

在武漢和重慶首發上市。這兩座城市，作為長江上游和中游的兩大核心城市，隨著長江經濟帶戰略的確定，已經呈現出更為蓬勃的發展勢頭。　　卷煙作為社會快消品之一

;中國電子煙企業打造品牌還有另一層面上的優勢。除了完整供應鏈體系帶來的性價比優勢外，由于中國企業往往更注重消費者的體驗，尤其是電子消費品和快消品市場積累的經驗，

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