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、宏觀戰略、企業文化、隊伍建設、四個中心等全局培訓，企業則側重于生產操作、工藝質量、安全防范、成本管控、基層建設等專題培訓。二者互相聯系、互為依托、辯證統一。

的重要抓手，探索企業向管理要效益的新方法、新模式、新途徑，從源頭上加強成本管控，千方百計降低物資成本、降低人工成本、降低制度性交易成本。要對照行業標桿值和落后

）緊緊圍繞“精益管理做除法”，把對標工作作為精益管理的“信息窗”和成本管控的“晴雨表”，不斷對標先進，通過各類精益改善活動，持續提升管理水平

;不定期開展專項內部審計，對發現的問題及時糾正、立整立改。健全精益物流運行機制，強化成本管控能力，實現優質、高效、低成本運行。繼續加強財務基礎管理，

;以重點課題研究為載體，帶動核心業務管理全過程精益。強化成本管控促進全過程精益，建立企業成本費用監控和分析機制，突出指標導向，充分利用精準數據

的綜合競爭實力。福建省局（公司）　　做好成本管控四則運算　　劉永傳　　物流成本管控，是一個系統工程。筆者認為，不妨運用“加、減、乘、除

”，把對標工作作為精益管理的“信息窗”和成本管控的“晴雨表”，不斷對標先進，通過各類精益改善活動，管理水平持續提升，指標狀況進一步

“六個零”的精益管理目標，即產品“零損耗”、作業“零差錯”、送貨“零延誤”、安全“零事故”、客我“零距離”、工商“零邊界”。在此目標下做好體系建設、成本管控、流程優化、運營管理和服務增值主要

防治，提高煙葉養護水平。嚴格煙用材料與備品備件采購管理，強化成本管控、質量管控和供應管控，確保成本下降、質量穩定、供應及時。　　第二，煙草企業

。著力推進管理創新，針對生產經營中的重點難點問題，圍繞創造價值和增強競爭能力，充分發揮精益工具的診斷作用、對標工作的導向作用、成本管控的約束作用，

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