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，早在3月份就啟動了編制工作，成立了紅云紅河集團(tuán)“十三五”規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組和發(fā)展規(guī)劃專業(yè)組、生產(chǎn)制造規(guī)劃專業(yè)組、成本管理規(guī)劃專業(yè)組等十個專業(yè)編制小組，確定
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投入產(chǎn)出和精益生產(chǎn)基本理念，加強(qiáng)成本管理，把勞力、資金等有限的生產(chǎn)資源合理組合，減工降本，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。
盡管遭遇洪水、雹災(zāi)等自然災(zāi)害
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，提出了從物流服務(wù)、效率、成本、管理、形象等方面就“三點(diǎn)就地技改、南北集散中心建設(shè)、徐州集中庫建設(shè)”三種方案進(jìn)行綜合效益分析和論證的工作思路。
公司總會計師對下一階段物流建設(shè)工作提出三點(diǎn)
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，平臺能夠持續(xù)提升運(yùn)行管理水平。
平臺推廣應(yīng)用以來，有力支撐了四川省局（公司）全系統(tǒng)物流資源管理、成本管理、績效評價、精益管理，
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介紹了數(shù)控二組的工作情況，并匯報了金切車間成本管理和刀具基礎(chǔ)管理課題成果。
上海煙草集團(tuán)下屬工業(yè)單位工會主席及三方勞模工作室代表參加了啟動會。
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，扎實開展合理化建議活動，深入開展QC攻關(guān)活動，認(rèn)真梳理、分析、解決問題，不斷加強(qiáng)物流成本管理，全面提升精益物流管理水平。
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，針對年紀(jì)輕、文化程度高的煙農(nóng)，兼顧培訓(xùn)、傳授成本管理、網(wǎng)絡(luò)知識，幫助他們學(xué)會將土地、勞動力、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合在一起，最大限度地發(fā)揮
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騰出一塊地方出租給別人、甚至還有的操刀裁員、減少員工。
俗話說：省下的就是掙下的。可見經(jīng)營成本管理的重要性。所以說降低經(jīng)營成本，也是我們零售戶最為普遍關(guān)注的話
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觀念。樹立“大成本”控制意識，在降低可控成本上下功夫；樹立資本成本管理理念，強(qiáng)化投入與產(chǎn)出。四是要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)大局觀念。財務(wù)人員要牢固樹立服務(wù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)
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，以及有效的成本管理的推動，”他說：“我們將繼續(xù)優(yōu)先關(guān)注質(zhì)量的收入增長并投資我們的品牌，以及產(chǎn)品組合和地理足跡。”
“從國內(nèi)看，
