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5年來,工匠培育室采取線上與線下、實(shí)操與理論相結(jié)合的方式,開展培訓(xùn)160余場、技能提升理論專項(xiàng)授課53次;采用“1+1+1”模式,
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,不斷提升政治“三力”;將實(shí)操技能提升與“我的終端我維護(hù)”相融合,根據(jù)年度培訓(xùn)目標(biāo)計(jì)劃,重點(diǎn)圍繞終端建設(shè)、經(jīng)營指導(dǎo)等方面內(nèi)容,對(duì)
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輔材料質(zhì)量等方面,梳理存在的問題,深入剖析原因,分類施策,制定工藝優(yōu)化、設(shè)備升級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)完善、技能提升等提升措施,明確責(zé)任部門
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針對(duì)性地為新進(jìn)維修工制定進(jìn)一步的技能提升計(jì)劃。
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針對(duì)性地為新進(jìn)維修工制定進(jìn)一步的技能提升計(jì)劃。
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各項(xiàng)工作的開展。方案從管理技能提升、學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)、創(chuàng)新意識(shí)激發(fā)等多個(gè)方面探索新方法、搭建新平臺(tái)。立足班組生產(chǎn)管理實(shí)際,淮陰卷煙廠通過理論培訓(xùn)、共讀好書、參觀交流等不同形式,多措
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培訓(xùn)。制定黨員“1+N”技能提升計(jì)劃,以一名黨員選擇一個(gè)課題,培養(yǎng)一名骨干的方式,對(duì)專賣業(yè)務(wù)的6大系統(tǒng)20個(gè)模塊逐項(xiàng)進(jìn)行學(xué)習(xí)。開展專賣管理隊(duì)伍作風(fēng)紀(jì)律
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為進(jìn)一步提升職工技能操作能力、打造技能提升平臺(tái),近日,河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司石家莊卷煙廠工藝質(zhì)量部開展了以“穩(wěn)質(zhì)提效保供應(yīng)、荷心聚力創(chuàng)佳績”為主題的勞動(dòng)競賽。此次競賽
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;縣級(jí)局結(jié)合本單位實(shí)際,在保證完成角色培養(yǎng)必修科目的基礎(chǔ)上,選擇一至兩項(xiàng)自選科目。實(shí)施分類培養(yǎng),按角色組織開展實(shí)地培訓(xùn)、技能提升等工作,進(jìn)一步提升
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全方面測試,促進(jìn)營銷人員的素養(yǎng)提升和技能提升。