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”品牌市場競爭力為基點，以實現煙用香料“以我為主、由我掌控”戰略為目標，力求在煙用香料共性技術研究與“貴煙”品牌特色香料個性化技術開發上有所突破。建設由煙用香料品質控制、自主

，充分運用工作日志、網絡工作平臺，實現個個能上市場，人人會搞內務，提升工作效能；二是加強市場監管精準管理，促進市場掌控能力提升

。　　三是積極協調交警、公安等執法部門開展路查，強化對運輸環節的掌控，密切掌控可疑的信息，對重點、可疑人員有針對性地實施暗訪、偵察，積極培養線人

的異動等等。不因每天的工作內容相同，面對的零售客戶相同而作“溫水中的青蛙”。　　三是市場掌控力。　　首先專賣管理人員熟記自己管理的零售客戶的基本信息，提高對零售客戶

;贏得發展良機，進而實現做大做強的目標。掌控整個局勢。未來的發展，有著諸多不確定性，只有掌控整個局勢，才能走好發展之路。如何才能做到呢？

模式和經營觀念，真正做到以市場為基礎，以客戶為中心，最終實現客我雙贏。二是認真細分市場。以多方位關注商戶、多舉措掌控市場為著力點，結合轄區

為不斷優化農村零售生態和消費環境，提升農村卷煙流通渠道掌控力，推進卷煙營銷網絡城鄉一體化協調發展，廣西憑祥營銷部持續優化農網終端建設，服務鄉村

。二是以“現代終端”提掌控力。從溝通、推銷、陳列、算賬、經營五個維度出發，組織客戶經理充分利用線上交流、市場走訪、“幸福家”小組會議等形式幫助客戶積極推進現代終端質量提升，著力

。　　在煙草廣告走下神壇之際，中國的煙草營銷開始新的突圍，走進深度分銷時代。深度分銷就是通過有組織的努力，掌控終端，滾動式培育與開發

，為消費者提供豐富友好便利的線上線下體驗，形成煙草服務生態圈。　　推進終端智能化升級，增強渠道掌控。創新終端治理模式，構建直營店、合作店、現代終端

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