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”的轉(zhuǎn)變。
三是建制度、強(qiáng)執(zhí)行，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理有新格局。以“三提升一夯實(shí)”（即提升效益、提升效率、提升技能，夯實(shí)基礎(chǔ)）為目標(biāo)，健全
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局（公司）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指出，精益管理的精髓是消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率效益，“知音”服務(wù)品牌建設(shè)是為了更好服務(wù)客戶，提升行業(yè)形象
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等實(shí)際問題。
三是簡(jiǎn)化辦事程序、提升效率效益成為價(jià)值規(guī)范。機(jī)關(guān)堅(jiān)持開短會(huì)、發(fā)短文、講短話、簡(jiǎn)辦事，工作效率得到進(jìn)一步提升。2013年全省系統(tǒng)會(huì)議同比減少16個(gè)，辦文同比
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;分公司）以“創(chuàng)新管理、突破瓶頸，提升效率、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為目標(biāo)，以“定目標(biāo)、提要求、制措施、實(shí)推進(jìn)、勤改進(jìn)”為方法，率先推行煙葉生產(chǎn)、專賣監(jiān)督管理
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，提升效率，確保6月份搬廠。
會(huì)議總結(jié)通報(bào)了1月份項(xiàng)目完成情況，安排部署了2月份項(xiàng)目建設(shè)工作，對(duì)存在的不足及問題進(jìn)行了總結(jié)分析，
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精神，要求全員立足本職，迅速導(dǎo)入精益思想，在減少投入、提升效率上下功夫；同時(shí)成立精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組，著手制定精益管理實(shí)施方案
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，強(qiáng)化執(zhí)行力，提高組織響應(yīng)速度和決策水平，提升效率，降低成本，穩(wěn)定發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展具有十分重要的意義。
此次培訓(xùn)由師宗縣
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，提升效率營(yíng)銷軟實(shí)力。為保證市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷和服務(wù)營(yíng)銷取得實(shí)效，該分公司結(jié)合宜春市煙草公司的督察考評(píng)辦法，重新修訂《豐城分公司品牌考核管理辦法》、《營(yíng)銷服務(wù)
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年”活動(dòng)實(shí)施方案，以思想教育為基礎(chǔ)、制度建設(shè)為根本、改革創(chuàng)新為動(dòng)力，通過“四結(jié)合”使全系統(tǒng)員工作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)、服務(wù)進(jìn)一步提升、效率進(jìn)一步提高、能力進(jìn)一步增強(qiáng)、流程進(jìn)一步規(guī)范
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;對(duì)提高行業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益具有重要意義。
意見強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)精益管理要以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，將精益改善的理念和方法延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理
