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步，效能提升一大步。楚雄卷煙廠將繼續(xù)立足培育新質(zhì)生產(chǎn)力，聚焦效能工廠建設(shè)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型開辟智造新路徑。
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，打造特色管理模式。設(shè)備管理突出“兩手抓”。聚焦現(xiàn)有設(shè)備效能提升這一目標(biāo)，他們加強建筑、照明、供熱等基礎(chǔ)設(shè)施節(jié)能改造，目前已順利完成梗絲線改造；
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、全生產(chǎn)數(shù)據(jù)智能分析，以生產(chǎn)制造與數(shù)字技術(shù)深度融合厚植新質(zhì)生產(chǎn)力的生長土壤，打造精益“智”造效能提升新引擎。
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”，不斷推進(jìn)窗口服務(wù)工作持續(xù)優(yōu)化，提升人民群眾辦事體驗感。推進(jìn)政務(wù)服務(wù)效能提升，既滿足了政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，又為群眾、企業(yè)提供最直接、最便捷
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工作開展情況、零售戶經(jīng)營情況及違法違規(guī)情況進(jìn)行實時采集和監(jiān)管，省級專賣部門能夠科學(xué)分析、實時客觀地呈現(xiàn)全省轄區(qū)卷煙市場的狀態(tài)。數(shù)字執(zhí)法手段的運用與管理效能的提升。針對專賣監(jiān)管現(xiàn)場執(zhí)法方式傳統(tǒng)
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，充分發(fā)揮全國煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺作用，促進(jìn)數(shù)據(jù)全生命周期管理；上應(yīng)用，開發(fā)數(shù)據(jù)應(yīng)用，上至生產(chǎn)運營效能提升、下到現(xiàn)場精益管理
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，做好培訓(xùn)實效考核，助力從煙人員技能穩(wěn)步提升；注重實效抓管理，將以人工效能提升為目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)目標(biāo)和工作責(zé)任落實，強化過程
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團(tuán)隊集智攻關(guān)、課堂沙盤演練、師生協(xié)同合作等形式，開展勞動競賽和課題攻關(guān)，切實推動實際問題的解決和工作效能的提升。以搭建實踐性教學(xué)平臺為契機，合肥卷煙廠將“邊練邊
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對標(biāo)機制，提出設(shè)備效能提升建議，再落實落地，使設(shè)備在單位電量內(nèi)發(fā)揮最佳效能，打造綠色低碳的效能優(yōu)勢。
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教育培訓(xùn)和實踐鍛煉，促進(jìn)培養(yǎng)對象素質(zhì)提升，切實做好人才儲備。?兩攻堅，著眼業(yè)務(wù)難點求突破。一是持續(xù)開展生產(chǎn)攻堅，促進(jìn)效率效能提升。從生產(chǎn)組織、工藝
