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好政策關(guān)、主題關(guān)、事實(shí)關(guān)和文字關(guān)，確保信息的真實(shí)性和可讀性。
三是嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。報(bào)送任務(wù)實(shí)行月考核制，上稿任務(wù)實(shí)行半年考核制。綜合辦公室每月對(duì)各部門(mén)
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、每周的銷(xiāo)售上，同時(shí)按照“日跟蹤、周分析、月考核“制度，密切關(guān)注實(shí)時(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，作好指導(dǎo)和監(jiān)督，做到每天有目標(biāo)，每周有措施
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;細(xì)化到周、到月，以周保月，逐月考核。營(yíng)銷(xiāo)人員工作熱情空前高漲，為實(shí)現(xiàn) 2011年“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上水平”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，層層狠抓考核；另一方面將指標(biāo)細(xì)分到月、周、日，并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)日跟蹤、周分析、月考核，保證序時(shí)進(jìn)度，確保
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到西湖，近兩年，區(qū)局重點(diǎn)在制度考核及二級(jí)督察工作內(nèi)容上下功夫，圍繞“年規(guī)劃、月考核、周安排、日運(yùn)行”工作思路，制度考核采取三部門(mén)量化指標(biāo)評(píng)比
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做好煙站、員工安全生產(chǎn)工作。屆時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)部將派人到各線(xiàn)路進(jìn)行巡回檢查、考核。凡發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)工作落實(shí)不到位而造成煙苗受害的，營(yíng)銷(xiāo)部將作出嚴(yán)肅處理并扣線(xiàn)路員當(dāng)月考核分20分。苗床
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1、市場(chǎng)考核時(shí)采取隨機(jī)線(xiàn)路、隨機(jī)人員。容易出現(xiàn)考核車(chē)開(kāi)到哪里，就在哪里考核的現(xiàn)象發(fā)生，會(huì)出現(xiàn)上月考核與本月考核線(xiàn)路相同、客戶(hù)相同等情況，考核的隨機(jī)性
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活動(dòng)6場(chǎng)。針對(duì)重大任務(wù)攻關(guān)，組建青年突擊隊(duì)參與重大案件查辦、許可證后續(xù)監(jiān)管、“12313”工單處理等急難項(xiàng)目，實(shí)行“日總結(jié)、周復(fù)盤(pán)、月考評(píng)”全鏈條跟蹤培養(yǎng)機(jī)制，
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，建立考核激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行月考核、月兌現(xiàn)考核模式，有效激發(fā)員工“學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)本領(lǐng)”的積極性；開(kāi)展輪崗交流，QC活動(dòng)、創(chuàng)新項(xiàng)目、師帶徒、外請(qǐng)
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素養(yǎng)，加快隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級(jí)。師宗縣局（分公司）設(shè)置“客戶(hù)經(jīng)理學(xué)習(xí)日”，按照“缺什么 補(bǔ)什么”的原則，通過(guò)微視頻、內(nèi)部互訓(xùn)、周學(xué)月考
