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，是公司流程再造、減工降本的典范。“十二五”期間，獲得專利授權20項（發明專利2項，實用新型專利授權18項）；獲云南省煙草

管理，按照客戶等級和需求差異化的特征，研究一戶一策的貨源分配制度改革，切實推進貨源分配的合理性和單品投放及客戶貨源總量利益的最大化。加快品牌培育流程再造

體系，積極進行業務流程再造，剔除非市場因素，較好地實現了適銷貨源與市場需求的有效對接，為不同的品牌找到了適銷的客戶。　　突出需求導向，

　　八、實施對策　　實施一：改變抄錄方式　　小組成員對原有的抄、錄碼方式進行流程再造。　　原有流程：　　本小組成員從簡化程序方面著手，決定將原先的“抄錄

　　煙草在線專稿　　新疆烏魯木齊市局（公司）2014年的工作報告中，提出2014年主要工作任務中要實施3項工程即：“流程再造”工程、“精益管理

，身體力行，落實精益要求。要增強流程優化責任，積極實施工藝流程優化研究、管理流程再造研究、流程信息化；要以簡潔、高效為方向，積極壓縮流程

;認真謀劃流程再造和優化提升，通過經年累月的規范化和常態化機制，固化我們中國煙草長期以來積淀的優良傳統，以一點點一己之力來培育和筑起中國煙草發展的長城大廈

，持續優化流程，提高管理流程運行效率。結合管理體系健全程度的自我檢查和評價，依據企業標準、制度開展流程優化和流程再造工作，杜絕非增值、重復、浪費

企業文化推進工作　　企業文化也需要添加一些新的元素和與時俱進的營養，這就需要創新來帶動，靠在業務流程和文化發力上求的真功夫。就像是業務工作的創新和流程的再造優化一樣

作用的？我們如何調整這些有負面影響的流程？調整之后會對企業現狀造成什么樣的影響？我們有哪些方法來規避這些流程再造的風險？　　企業文化都有其正面

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