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：一是加大散葉收購考核力度，把散煙收購補貼資金真正發揮作用；二是嚴格收購流程管理，要履行好每一環節的崗位職責；三是加強收購過程

“七條要求”、“五條紀律”的執行情況以及站點各項費用管理、崗位設置、業務流程和管理考核開展情況。　　目前，該廉政督查小組已開始對全縣各站點的煙葉收購工作進行檢查和監督，

宣講活動精神落實到縣局具體工作之中。　　縣局局長、營銷部經理方超在會上提出，國家講法，企業講制度，要以制度管理為基礎，以流程管理為主

創造的《基于“靈性化”理念的崗位管理優化》管理創新成果榮獲二等獎；《以規范執行激勵提升為主線的管理系統有機整合》管理創新成果榮獲三等獎；《構建四級責任管理體系，科學優化工作流程

長效機制，全面提升企業管理的成熟度和管理水平；進一步加強流程管理和標桿管理，建立涵蓋不同單位（部門）層級和不同業務模塊的創優評價

，全部做成樣板工程。　　工作過程求“細”。深入開展優秀煙葉工作站創建活動，在煙站業務流程管理、合同簽訂、育苗管理、全程機械化作業、煙葉移栽、大田管理與病蟲害防治、散葉烘烤等方面細管

的要求，進一步完善制度，嚴格責任追究，嚴格崗位職責，狠抓工作流程管理，以“抓市場、抓結構、抓考核、抓效率”為核心，杜絕

加強業務流程的管理。財務人員深入基層進行督查的同時，也進一步了解了收購程序的運作和各環節的業務流程，對不符合手續傳遞的及時指出，及時整改糾正。通過財務人員

管理，應該將績效管理與質量管理具體方法相結合。“六西格瑪管理”和“6S管理”方法都是一種能夠嚴格、集中和高效地提升企業流程、管理質量的實施原則和技術，包含了眾多管理前沿

收購紀律和收購流程管理，收購秩序良好；加強收購質量管理，強化預檢工作，收購的煙葉把內純度好，總體質量水平高。李再光希望彌渡縣進一步

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