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：班長(zhǎng)值班室
人物：余興華 生產(chǎn)甲班班長(zhǎng)
筆者在班長(zhǎng)值班室見(jiàn)到了制絲車間生產(chǎn)甲班班長(zhǎng)余興華。他正起身，拿著記錄本說(shuō)：“馬上要開(kāi)班
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成立了，它就是甲班4號(hào)GDX1機(jī)組。這是一個(gè)剛剛交驗(yàn)的機(jī)組，它的新主人們平均年齡不到25歲。包裝機(jī)主擋車工于浩、條透包擋車工李欣、卷煙機(jī)副擋車工陳曉龍都是新入廠大學(xué)生，卷煙機(jī)
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模式，致力于為員工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。針對(duì)新職工適應(yīng)環(huán)境慢、熟悉崗位難、規(guī)范操作不到位等問(wèn)題，結(jié)合制絲車間流水線的生產(chǎn)特點(diǎn)，以甲班為試點(diǎn)，采取主動(dòng)申請(qǐng)
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建工作的基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，圍繞精益管理、技術(shù)創(chuàng)新和QC課題，組建黨員攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，集中黨員帶職工集體智慧破解工作難題就是一種傳播載體。以貴陽(yáng)卷煙廠一車間甲班為例
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力，精益求精創(chuàng)造價(jià)值，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，為工廠設(shè)備的穩(wěn)定良好運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障。烏蘭浩特卷煙廠制絲車間甲班、卷接包車間甲班和動(dòng)力車間空調(diào)空壓班榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)
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;通過(guò)建立“一個(gè)課堂”、完善“雙向互動(dòng)”、創(chuàng)新“三微模式”，實(shí)現(xiàn)了黨建賦能班組建設(shè)。成型車間甲班帶班長(zhǎng)張威說(shuō)：“我們利用班組周例會(huì)，打造‘班組學(xué)習(xí)教育微課堂
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，用汗水與堅(jiān)持守護(hù)著產(chǎn)品的質(zhì)量。她們就是甲班質(zhì)檢隊(duì)伍，幾十年如一日地用實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)巾幗力量。有一種敬業(yè)叫站好最后一班崗“在崗一分鐘，盡職60秒
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;完成管理創(chuàng)新75項(xiàng)、技術(shù)創(chuàng)新36項(xiàng)、小改小革69項(xiàng)，征集合理化建議950項(xiàng)，4個(gè)QC成果獲全國(guó)一等獎(jiǎng)；制絲車間生產(chǎn)甲班獲得＂全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組
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低，幫助師傅們解決問(wèn)題的熱情要高，與師傅們討論問(wèn)題的耐心要足，與師傅們商量解決方案的態(tài)度要好。”這是甲班質(zhì)檢員胡孟園的工作心得。在與車間師傅們打成一片的良好
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，生產(chǎn)作業(yè)面積5300余平方米，涉及崗位37個(gè)，實(shí)行三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)模式，分別是甲班、乙班、丙班。按照“班—格”層級(jí)，搭建“一班十格”的網(wǎng)格框架。以
