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的一次聲明中表示，政策是偏向一邊的，盲目模仿西方的建議，完全忽視了本地的實(shí)際，印度煙民本身已經(jīng)處于極端壓力之下。煙草是一個(gè)傳統(tǒng)意義上賺錢的作物
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挑選出不適用煙葉，爭(zhēng)取適用煙葉顆粒歸倉。三是防止日超量收購。各縣根據(jù)收購點(diǎn)的實(shí)際情況合理確定每日收購量，避免因盲目追求數(shù)量而影響收購質(zhì)量的現(xiàn)象。四是防止收人情煙。煙葉收購人員
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需求，有針對(duì)性做好經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。通過勤走訪、多溝通，深挖客戶潛力，了解客戶真實(shí)需求，有針對(duì)性地進(jìn)行指導(dǎo)和答疑解惑，讓新辦證客戶不盲目
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是今天需要做什么）、帶著措施（工作如何做）、帶著目標(biāo)（達(dá)到什么效果），杜絕了盲目性和隨意性，提高了工作效能
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，對(duì)危險(xiǎn)路段尤其是可能發(fā)生泥石流、山體滑坡、塌方等不確保安全的送貨線路，不可盲目行駛，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)情況后再做決定。
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，引導(dǎo)消費(fèi)理念，培養(yǎng)固定客源，提高卷煙銷量。
二是要求客戶經(jīng)理根據(jù)客戶實(shí)際庫存需求，幫助客戶制定目標(biāo)，避免客戶盲目積壓
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配方，制定施肥指導(dǎo)單，引導(dǎo)煙農(nóng)科學(xué)施肥，有效避免盲目施肥，達(dá)到提高肥料效率、降低肥料用量的目的。
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格對(duì)應(yīng)一套生產(chǎn)技術(shù)、對(duì)應(yīng)一套管理圖斑。
銅仁市兩煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)人說，作業(yè)設(shè)計(jì)圖斑管理改變了傳統(tǒng)種煙面積“統(tǒng)計(jì)加估計(jì)”的粗放管理方式，減少了煙葉生產(chǎn)的盲目性。
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卷煙缺貨。
二是指導(dǎo)弱勢(shì)群體客戶盤點(diǎn)庫存，學(xué)會(huì)科學(xué)合理有計(jì)劃備貨，防止客戶盲目囤積卷煙造成資金占用，或庫存不足導(dǎo)致卷煙斷檔，造成不必要的損失
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盡可能將教育培訓(xùn)目標(biāo)量化，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的目標(biāo)性，既便于平時(shí)考核評(píng)價(jià)，也避免盲目培訓(xùn)造成的人力、時(shí)間等資源浪費(fèi)。
四是增強(qiáng)實(shí)效性。本著“逢學(xué)必考”的原則
