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成熟產(chǎn)品的破局之道華為、雅漾和煙草的品牌、產(chǎn)品有許多相似和可借鑒之處。華為是國內(nèi)乃至全世界共同關(guān)注的品牌，有著諸多的消費群體，其創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新模式、營銷方式每一個小舉動都
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直接影響到分選產(chǎn)出量，能幫助解決質(zhì)和量的統(tǒng)一。看似不起眼的一個小動作，在老何的眼皮子底下，終于成為了破局的關(guān)鍵。“保證沒問題”是老何的另一句口頭禪，
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我共建中，都有所思考和提高，這才是根本之道。人的互動，最大的好處就是相互了解，在了解之中為工作破局。三是“共同分享黨建經(jīng)驗，加大
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和所有的商業(yè)機(jī)會一樣，需要政策調(diào)控的到位、精準(zhǔn)營銷的實施、大品牌戰(zhàn)略的推進(jìn)，方方面面的工作一起到位破局了，煙草的效益和綜合實力才會得到回應(yīng)。 還是那句話
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。 一些實體店的店主們想盡辦法做活動、擴(kuò)銷路，卻在這些外部環(huán)境的影響之下，有些店主還是出現(xiàn)了經(jīng)營瓶頸，不知道該如何破局。 但正是在這樣的艱難時刻
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。 一些實體店的店主們想盡辦法的做活動、擴(kuò)銷路，卻在這些外部環(huán)境的影響之下，不少店主依然還是出現(xiàn)了經(jīng)營瓶頸，不知道該如何破局。 但正是在這樣的艱難時刻
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的。上半年的工作進(jìn)程中那些需要提醒的、被告知的、重點關(guān)注的事項和等待開發(fā)的、破局的事情，一定需要“重要的事情說三遍”。探索、調(diào)整，跟著風(fēng)向走、迎著逆風(fēng)上、還是隨風(fēng)擺
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，保持奮力前行的銳氣，增強(qiáng)脫困破局的能力，不斷為企業(yè)突出重圍積蓄力量，在攻堅克難中開拓發(fā)展新空間。
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古巴煙葉助力中式雪茄破局。
一開始對雪茄不熟悉，中國雪茄工廠最開始主要從印尼、菲律賓等地進(jìn)口雪茄煙葉，隨后多米尼加、洪都拉斯等地雪茄煙葉才逐步進(jìn)入到中國
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萬人；3)銷售區(qū)域端，傳統(tǒng)優(yōu)勢區(qū)域滲透率持續(xù)提升，如日本/韓國HNB占當(dāng)?shù)責(zé)煵菘備N量比重同增1.3/3pct；新拓展區(qū)域亦加速破局，
