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得到認(rèn)可。
任何一種商業(yè)推廣模式，都是在自身發(fā)展的軌道上與時(shí)俱進(jìn)得來的。瞪羚企業(yè)的優(yōu)勢(shì)也是這樣的。經(jīng)歷了市場(chǎng)的磨合和打拼，經(jīng)過了歲月的沉淀和消費(fèi)者的選擇、認(rèn)可和口碑宣傳
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的全過程當(dāng)中：從硬件設(shè)備上，先后對(duì)原有的ZB41型細(xì)支包裝機(jī)組，進(jìn)行了80件零部件的測(cè)繪和更換、30個(gè)部位的磨合和改進(jìn)、10項(xiàng)裝置的重置和研發(fā)、8處設(shè)備檢測(cè)點(diǎn)
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、信息共享等工作。要縮短營銷模式改革的磨合期，提升精準(zhǔn)營銷水平，完善宏觀調(diào)控機(jī)制，增強(qiáng)調(diào)控的及時(shí)性和有效性，把握投放節(jié)奏。
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自“五步工作法”實(shí)施后，胡叢森嚴(yán)格遵守卷煙分揀的每一個(gè)規(guī)定動(dòng)作。通過一個(gè)多月的糾偏、磨合到熟悉，胡叢森現(xiàn)在不僅能夠輕松地在“亮燈”時(shí)間內(nèi)拿完自己的卷煙，還能
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是比較有限；各種合作服務(wù)方式還會(huì)是在不斷的磨合當(dāng)中，會(huì)有一些不確定因素增加各種成本；每個(gè)歐盟國家在遵守TPD法案的同時(shí)，有權(quán)力提出額外的要求
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火災(zāi)事故發(fā)生時(shí)應(yīng)急響應(yīng)存在的不足，磨合各個(gè)機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)、部門與部門、人與人之間的應(yīng)急協(xié)作能力，只有全體員工思想上高度重視，準(zhǔn)備充分、宣傳到位、組織嚴(yán)密才能確保
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，也就是要看其第二個(gè)月銷量，第二季度銷量……
有位客戶一度想讓產(chǎn)品進(jìn)駐天貓，被我勸告先上個(gè)淘寶店試運(yùn)行一下，先把產(chǎn)品、流程與人員磨合一下。結(jié)果
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。經(jīng)過前期認(rèn)真籌備，托盤聯(lián)運(yùn)工作6月份進(jìn)入試點(diǎn)階段。經(jīng)過幾個(gè)月的磨合，目前托盤聯(lián)運(yùn)工作已逐步走上正軌，截止11月份，已完成卷煙整托盤聯(lián)運(yùn)9413箱
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，新設(shè)備的投入、人機(jī)的磨合、產(chǎn)能的增加，這些都為能源管控工作帶來困難。”合肥卷煙廠廠長程華良介紹，這是行業(yè)卷煙工廠技改后面臨的共性問題。
技改的初衷是通過規(guī)模變大
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最大的共識(shí)，更要有科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C和實(shí)驗(yàn)。而充斥在官僚體系中“急功近利”的浮燥會(huì)放大改革的風(fēng)險(xiǎn)。而社會(huì)各利益團(tuán)體則都需要激烈的討論和巨大的寬容，因?yàn)椤靶屡浼钡?em class="term">磨合本來
