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;大力推進精益管理工具及現場管理方法在卷煙物流的探索與應用，通過開展推進會、座談會、評審會、表彰會和評比“精益明星”“精益班組”“合理化建議”“QC成果”等形式營造精益管理氛圍。　　二是

;做到流程清晰、環節可控，持續審視現有的運作，充分用好績效管理工具，強化規范管理，積極探索原料信息化建設。 ?

取得的成效，指出要深刻領悟企業管理工具之間的邏輯關系，正確認識當前對標管理工作存在的不足，強調要處理好指標和基礎的關系，發揮對標的導向作用

為期半年的不懈努力，在科學運用單值控制圖、柏拉圖等精益管理工具的基礎上，通過深入研究包裝膜的材料材質、指標參數、包裝原理等，反復對比不同厚度的包裝膜對分揀質量造成

;G）、制定計劃（P）、對策實施（D）、效果評價（C）六個環節實施；運用精益管理工具“A3

活動開展提供保障，確保改善創新活動正常開展；建立完善隊伍保障機制，將個人參與改善創新情況納入職業資格與職稱聘任考核，并定期組織開展精益管理工具方法

，推動管控水平不斷提升。　　強化現場管理改善提升管理質效。繼續推進智能物流、綠色物流、優質物流建設。強化現場管理，聚焦“10S”現場管理工具的運用，以“集中改善

，既有操作和維修技能比武、也有管理工具應用技術比武等。南纖公司以比武活動為載體，以比促學，以干促練，活躍了工作氣氛，提升了學習氣氛

》為攻關課題，直擊煙葉收購點庫房地面易損壞、維修成本居高不下的問題，通過現場調研、市場走訪、模擬實驗，運用質量管理工具和數據分析方法，將精益化

，算好單位發展的“精益賬”。堅持以降本增效工作為著力點，用好預算編制和長效考核兩項管理工具，加強源頭規劃和流程管控，管理成本費用顯著降低

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