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提升任務可控、在控，從而實現管理效能的提升。　　三是通過加強對標管理及其結果的分析運用，讓廣大員工認識到企業內涵發展的重要性，促進了精益思想的轉化。二季度

、質量管理、市場營銷、兩化融合與智能制造等6個方面入手，聚焦影響管理效率提高、管理效能發揮、管理效益提升的突出問題，為云南中煙下一步管理創新建言獻策。同時，圍繞

該廠深化“164”精益管理體系建設，充分發揮目標引領、精益工具、標桿管理的效能作用，開展精益制造能力提升協同降本增效管理活動，在質量管理、成本控制、效率提升

。　　筑牢圍墻強專賣。以多查煙辦案為目標，切實落實“強專賣、聚合力、建中隊”要求，盡快提升金溪專賣管理效能，確保“假私非”卷煙打擊成效明顯改觀。為本地卷煙銷售

意識，發揮好窗口功能，保障零售戶合法權益，提升管理效能。　　二是持續開展自查。對照省、市局卷宗歸檔和檔案管理的各項要求，定期開展許可證辦理

績各方面，對縣級營銷部及欣大公司相關資料進行查看。　　本次離任審計的現場審計工作將于6月中旬結束，最終出具審計結果，全面反映被審計單位的經營管理效能。

；東城開展降本增效頭腦風暴、課題大討論活動；昌平精打細算營銷、專賣、配送、財務、行政運行五個領域成本賬，通過課題帶動、層層分解提升管理效能。　　針對下一階段降本增效工作

，了解市場信息，狠抓卷煙市場監管，提高專賣管理效能。

增效補短板，提升集團創新力”作為“兩學一做”學習教育的重要內容。提質，重點提升產品質量、工作質量和服務質量；增效，重點增強工作效率、管理效能

隊伍建設為依托，繼續夯實基礎，扎實做好許可證管理工作和案件審理工作，規范流程，依法行政，依法辦證，確保管理效能和規范水平

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